2006校园招聘:人才搜索战

    编者按
    
    随着11月20日教育部对于企业到学校进行招聘的正式解禁，人力资源经理们开始忙碌地穿梭往来于校园中，莘莘学子也开始尝试着“秀”出自己最亮丽的一面。不仅是招兵买马，许多公司也把美丽的校园作为展示自己魅力的舞台。校园招聘是企业的一项人力资源战略。学生期望通过它找到一份工作，而对于观察者来说则可以窥见一个公司的发展脉络。GOOGLE、百度、雅虎，一个最热门的行业的几个巨头，在校园交锋，寻找自己的未来生力军。它们中的两家招聘人数居然惊人的一致。BP以一贯的稳健风格储备人才，而阿迪达斯则由于奥运的临近对于人才的渴求迫不及待……校园招聘，不仅是学子们的一个阶段性人生起点，也是公司们狂奔未来的起跑线。
    
    各种招聘方式和渠道应用在2006年校园招聘这场没有硝烟的战役中

    “我已经接到施耐德的面试通知了，但是现在正是校园招聘最热的时候，所以还是经常来看看这些宣讲会。”11月的一天下午，清华大学一位电机系研究生在一家世界500强公司的校园宣讲会上告诉《第一财经日报》。

    11月，正是校园招聘热潮兴起之时。这是一场没有硝烟的战役，对于各大企业来说，“人才是最重要的资本”这句话尽管已经老调重弹，但却实实在在。能否从这种老调重弹的立意中找到最好的形式，对于实现他们招聘的意图非常关键。

    超前储备：各出奇招的“隐形招聘”

    5个月前，对外经贸大学即将升级为毕业生的金融系学生小王得知自己经过几轮的笔试和面试，已经被IBM录取为实习生，便不胜欣喜地给四处的亲朋好友打电话，“像中了彩票，但是整个过程也满艰苦的，好像提前开始找工作一样。”招募实习生，在几个月甚至一年的实习期考察其表现，挑选优秀者留下来成为公司的正式员工，这样的招募方式正被越来越多的跨国公司使用，并成为其进行人才争夺战中超前制胜的法宝。

    跨国公司一般都有长期招募实习生的制度，对象主要是大二大三或研究生一二年级的学生。像IBM一样，很多跨国公司会选择在6~8月学生暑假期间比较集中地招募实习生。有的通过公司网站直接发布信息，也有公司通过招聘中介服务商来进行招募。跨国公司的实习生计划正越来越多样化，并且已经不再是校园招聘前期工作的唯一途径。而其他如各类大赛、奖学金、活动等将公司品牌推广和“隐形招聘”相结合的形式越来越被各大公司青睐。

    如微软（中国）的“来自微软的黄金就业机会，为什么不能是你？——微软推荐就业之星大赛”活动，参加对象是高校中已接受过微软正规培训并获得认证的学生。技术工程师和人力资源官会在活动中随时关注那些表现突出的学生，最终吸收这些学生进入公司。这无疑具有很强的说服力。

    欧莱雅公司也把举办各类竞赛作为招聘方式之一，在该公司协办或主办的“全球大学生在线商业策略竞赛”、“校园企划大赛”、“欧莱雅校园工业设计大赛”等竞赛活动中挑选优秀学生。

    而学生们也逐渐明白这些就业“绿色通道”的奥妙，类似摩托罗拉“摩托营”之类的人才储备计划已经被大量有兴趣的学生作为“准招聘”对待。

    “即使不会被公司最终录用，实习的经验也非常重要的。别的公司会要求你填写实际工作的经历。但是实习的内容现在也有很多种，有时是公司出于多种利益考虑做出的策略，如果一味抱着将来被录用的心理去某个公司实习是不妥当的。所以现在大家也比较谨慎了，会尽量避免做那些技术要求不高、对综合能力也没有提升的繁琐差事。”文章开头提到的那位清华电机系学生告诉记者。宣讲会：“铁打的营盘”
    清华大学南北主干道东侧，树木掩映的土坡上一座不起眼的白色小楼，就是从9月份以来便赋予新一轮期待的“清华大学就业指导中心”。这天的校园宣讲会按照校园BBS上的通知是下午3点半开始,但在会议开始的1个小时内，三三两两的学生进进出出，俨然逛商场一般。今年的北京，冬天明显来得晚，但就业和求贤的压力似乎来得比往年更早。教育部规定各用人单位11月20日之后集中进行校园招聘,但从学期开始便源源不断地有公司进入这块藏龙卧虎的宝地。

    “从10月份到现在，每天都有两三场这样的宣讲会，能完整参加完一个宣讲会的不太多，毕竟现在网上信息已经很丰富了。”宣讲会场内各系英杰济济一堂，靠后墙壁站着的一位同学已颇有久经沙场之风。

    但对于各个求贤若渴的公司来说，每个“招聘季”流转于多个城市数间学府的巡回路演，则无疑具有不可替代的意义。通常情况下，跨国公司会在9~10月制订好该年度的招聘计划，包括待招聘职位、人数、招聘条件以及招聘的流程、日程安排等。

    在校园宣讲时，各公司也是八仙过海，各显神通。好多公司在宣讲会上发放宣传品、小礼品，为了笼络感情和显示“localization”也通常会多派校友发言。

    ID为“wmbjcn”的学生参加完“四大”会计师事务所之一的毕马威（“PWC”）宣讲会后，在BBS上通报：“活跃气氛的问答后，是合伙人Sherry女士对公司的总体介绍。然后是经理及员工具体讲了一下在公司的工作培训生活等，最后HR对招聘流程特别是网上申请做详细的讲解及问答。可能因为牌子比较大，或者清华是他们在京的最后一站高校宣讲了，PWC的宣讲没有KPMG（毕马威，编辑注）那么认真。来了大概十人左右，除了几个人在会场服务的，都坐在前面。整个宣讲主要由一个叫Charles的中国合伙人完成，他在PWC工作了大概20年，有4年的海外工作经历。由于他比较funny（有趣），会场气氛很轻松，加上PWC本身的实力，个人感觉在宣讲会的煽动性上要比KPMG更胜一筹。特别是那段展示PWC客户的视频，由很多大家或向往或熟悉的大品牌的logo组合在一起，的确令人折服。”

    对于招聘和应聘双方来说，面对面的接触确实有信件往来不能替代的作用。在11月8日强生（中国）清华宣讲会的分组咨询单元，一名男生微笑着问人力资源总监Eric：“我想更具体地了解一下薪酬水平——我有一个要求，请不要用‘很有竞争力’来回答！”

    在宣讲会上，公司通过音乐、专题片、数据、案例等充分展示自己的实力、制度和企业文化。强生（中国）的宣讲会上，演示到公司定期组织的“familyday”（家庭日）时，会场内融入一派温情，但演讲人却笑着补充：“当然，加班在强生也是常有的事情。”

    条条“网”路通罗马

    从去年到今年的校园招聘，“网上申请”和“deadline（截止时间）”成为每个人脑子里大幅罗列的关键词。“网申的截止日期是11月2号，这是针对清华的，其他有宣讲会的学校应该都在此之前结束了。11月3号将开始为期两周左右的第一轮筛选，内容包括：Assessment Centre，English Test，M anager Interview。”在校园网上常能看到这样的提示。

    和以前直接给公司人力资源部门发电子邮件和邮寄简历不同，大家发现，现在都要到公司网站或者承担招聘服务的某些专业机构的网站上统一提交申请了。各公司一般会在10月份左右将应届毕业生的招募计划公布在公司网站上，并有详细的职位列表可供查询。在高校举行宣讲会之前，一些公司选择在线与毕业生沟通交流的方式，在线宣讲会成为新兴模式。

    “我们从2000年承担IBM的校园招聘以来，已经有数十家企业，特别是大型外企陆续将相关流程交给我们执行。我们建立了专门的校园招聘管理系统，来统一进行多数企业对人才的第一轮筛选。”中华英才网校园招聘业务总监欧阳晖介绍，由于每年的校园招聘对企业而言是一段非常忙碌、紧张的时间，所以越来越多的企业选择委托给专业服务机构进行。

    据了解，一些网络招聘公司的网上管理系统，包含了从学生提交简历和申请职位开始到企业人力资源官面试前的所有流程，并且可以做到高度的自动化。简历提交之后，系统会按照专业、外语等级、在校成绩等分别打分，算出首轮筛选成绩。这轮打分是围绕职位要求进行的，不同的职位对以上各项记分会明确区别。

    这个管理系统是专业化的，是公司也可以登陆的后台系统。但不是完全自动化的，像工作经验、自我评价等内容，仍然需要人工筛选和打分。

    已经有越来越多的企业采用网上的“处理”系统和“外包”服务，学生也开始更多地在网上寻找信息、咨询求援，各种各样的面试、笔试技巧文章在各大bbs流传。中国人民大学校园网上也出现了这样的提问：“英才网的HR在筛选简历时最看重的是哪些?”
   

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