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   改革产物
　　三联是改革的产物。
　　三联的前身济南市无线电三厂资产只有109万，负债却为460万，三联成立之前已停工停产3年多。
　　1985年，在中国“城市经济体制改革”的推动下，以无线电三厂的有效资产投入、山东省内11家乡镇企业的资金投入和现任三联总裁张继升先生的人力资本投入入股，组建了山东三联电子公司。这是中国最早成立的股份制企业之一。
　　一粒种子包含了大树的所有基因。三联超前的机制，使她时刻站在改革的前沿，获得了超常规、跳跃式的发展。
三个阶段：
    三联的发展，得益于其“领先半步，进入无竞争领域”的经营理念，即通过正确判断经济发展趋势和国家体制改革、经济政策的动向，在大多数企业还没有行动的时候，率先进入朝阳产业、国家重点扶持产业，从而获得发展的先机。
　　如此，三联的发展就与中国的改革历程、经济发展具有很强的对位关系，大致来看，可分为三个大的阶段：
    商业文明期（1985-1992）：传统社会欲过渡到现代社会，都要经过现代商业文明的洗礼。三联，正是通过首先发展商业、培育现代商业文明发展起来的。
　　三联兴办的第一个企业就是三联商社，专营家电销售。在当时社会上“官商”作风很盛的情况下，三联商社大力倡导一种新型的商业文明，推行“顾客永远是对的”的经营理念，推出了微笑服务、普通话待客、“三联家电，保修终生”、“顶撞顾客，赔款300元”等一系列经营措施，令饱受官商作风之苦的消费者如沐春风，“买家电，到三联”传遍齐鲁大地，使三联商社迅速崛起，92年成功闯进“全国商业50强”，使三联成为山东省的明星企业。
　　规模扩张期（1992-1996）：1992年，邓小平同志的南方讲话，标志着中国新一轮改革开放的开始。三联集团抓住机遇，通过“救死扶伤”、“无中生有”两种方式，使企业的经济规模迅速扩张。
　　所谓“救死扶伤”，实质上就是兼并微利甚至亏损企业。三联先后兼并企业60余家，盘活不良资产7亿余元。
 　 所谓“无中生有”指的是在投资价值尚未被发掘出来的地方进行战略投资。通过这种方式，三联集团成功地开发了位于济南市的虎山开发区、青岛市东北的历史名岛田横岛等。
　　在规模扩张的同时，三联大力推行人才战略，使更多的才俊加入三联。这些举措，使三联集团由一个明星企业成功地发展为跨地区、跨行业、跨所有制的大型综合性企业集团，96年被确立为山东八大企业集团之一。
　　产业起飞期 （1997年至今）：从1997年开始，三联投资的各专业公司如山东三联商社、山东三联城市建设有限责任公司、百灵信息科技有限公司、山东三联汇泉旅游股份有限公司、经济观察报等开始快速发展，表明三联已经进入了起飞的阶段。 
发展方向
　　过去的20年中，三联创造了企业成长史上的奇迹，但市场经济不承认过去，决定企业命运的不是纵比的绝对结果，而是横比的相对结果。今天，我们仍然要枕戈待旦，迎接新的更加严酷的挑战。
　　基于这样的认识，三联集团确立了“在21世纪发展成以服务业为主导产业、投资多元化、可持续发展的现代化、国际化大型财团”的战略目标。
　　三联，决心在新的世纪创造新的辉煌。

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