创业：需要考虑的几个问题

　　一、生存

　　1、你到底要从事哪个行业？

　　2、你这个行业的性质是什么，合理的位置要在什么地方设点？

　　3、你从事的行业的市场调查：要调查几个方面，多少的时间和成本去调查以及如何着手？

　　>4、你目前现有的资金是多少，需要投入多少，利润是多少？

　　二、打地基

　　1、员工招聘：需要哪个层次的员工，准备给员工的工资的范围？

　　2、激励机制有哪些？

　　3、内部岗位是否需要细分？

　　4、顾客的联系有谁负责，自己还是员工？

　　三、发展

　　1、目前的公司激励机制应该如何？

　　2、员工是否需要变动？如何对待老员工？

　　3、公司的管理机制以哪种形式存在更为有效？

　　4、如何更为有效的控制公司的高层？内部的矛盾如何解决？

　　四、壮大

　　1、危机管理系统是否健全？是否为每一个可预见的和不可预见的危机做好处理准备？

　　2、此时的公司面临的最大问题是什么？公司的发展瓶颈是否已经出现？是什么原因以及解决方案的过程将是如何？

　　3、如何制定合理的规章制度防止官僚化，如何人尽其才？

　　4、公司的战略将通过何种程序制定？

　　5、各个部门、上下级等沟通途径是什么？如何更为合理有效？

　　五、巨无霸

　　1、如何让每个人保持居安思危，防止麻痹？

　　2、目前公司对未来的战略定义将是以什么程序进行？

　　3、公司如何有效控制庞大的组织？凭什么机制？

　　来源：中国创业招商网