商道即韧道！2009年适合创业吗？
选自《时代周报》 十年一萧条，财经作家吴晓波试图论证十年一轮经济周期的必然性：从改革开放初期的1978年，到1988、1998，再到已寒气逼人的2008年，逢八必见拐点。中国经济历经前三次拐点从底谷重生，步入新世纪，在分享全球化盛夏果实之时，又将如何抵御全球化的侵袭
选自《时代周报》
“十年一萧条”，财经作家吴晓波试图论证十年一轮经济周期的必然性：从改革开放初期的1978年，到1988、1998，再到已寒气逼人的2008年，逢八必见拐点。中国经济历经前三次拐点从底谷重生，步入新世纪，在分享全球化盛夏果实之时，又将如何抵御全球化的侵袭？
显然，2008年对于中国来说，充满着机遇和挑战，也许这包含着某种标志性意义，这应该是这个古老的国家，第一次承受不是因为自身不作为而需要面对的困境。在她尚未积累足够多的经验和准备时，全球经济的寒冬急速降临。处于时代改革的关键点，这个国家的决策者和人民需要鼓起勇气应对，事实上，这种勇气和坚韧已显得犹为重要，不只是为了危机之后的经济持续增长，更重要的是重申一个不断被提及但却常常被搅浑的经济学常识—市场经济和全球化对一个国家的成长好处甚于坏处。
作为带动国家经济增长的主体——企业和公司，它们是中国渐进式变革的推动者和实践者，同样地，它们的成长也应该备受关注和呵护。我们需要如何保护现代商业？我们又该如何继续置身于这个东亚之国的“金砖”光芒？寒冬固然令人心生畏惧，但就如吴晓波常引用尼采的一句话所言：“我们的国家、我们的人生，经常会面临到苦难，这样的苦难是不可避免的。但是那些没有剿灭我们的东西，将会使我们更坚强！”
为了给这个冬天增添更多的亮色，也为了在更多创业者心中燃起蓬勃的希望，由《谁来一起午餐》发起，第一财经和唯众传播联合主办中国行业领袖论坛，携手中国各行业领军人物，共同解析寒冬之下应该坚守的商道和韧道。
寒冬生存有道
经济危机给行业带来的影响，各行业的反应有何特别之处？
郑永刚：受影响最大的还是金融业，当然房地产、钢铁这些基础产业也有很大的影响。我自己是亲身经历了三次经济萧条周期，1988年通货膨胀引发危机，1998年我们又碰到了亚洲金融危机，2008年我们碰到的是世界金融危机，中国的、亚洲的、世界的因素都表现出来了。
我现在在思考一个问题，2017年会不会又遇到一个危机？这个危机可能怎么形成，怎样产生影响？我现在在仔细思考这个问题。
陈尚贤：我们公司创立于1931年，从1931年到现在70多年了，已经经历了好几个经济周期。之前的危机往往是工厂、企业内部的危机，后来因为国际化发展的关系，情况有所不同。
在亚洲金融危机的时候，我们在菲律宾设有工厂。我们去的时候，菲律宾不管是房地产或者其他的行业，经济恶化情况都很严重。但我们熬过了。记得当时每个月都要亏损，每个月大概是30万美元，因为实在是没有市场需求。我们也遇到了市场需求意外的状况，比如说在台湾，我们会遇到汇兑风险，有阵子刚刚出境一打开报纸，就发现又亏了10万。
相比起来，今天我们在内地的经济环境要好得多，预计经济增长速度有8%，或者是8.5%，这是非常快乐、幸福的数字。目前的问题并不是在经济上，而是在心理、情绪上，就好比金融杠杆化，情绪也被杠杆化了。
唐锐涛：我们接触过很多跨行业的公司，在我们公司的收入结构中，60%来自国际性的公司，其余40%来自本土公司。
从现实情况说，我们的挑战是来自国际公司，不管是手机还是汽车产业，他们对预算的削减是很显著的。现在本土公司做得还不错。
总体来讲大致有一个规律：产品越便宜，市场情况越稳定。大众消费市场受所谓中产阶级的需求转变影响相对比较小。基本上，日常消费品较稳定。现在中国的中产阶级有很强的焦虑感，因为他们从来没有这样的经验，他们现在已经不在很贵的东西上花钱了。
我们首要的目标就是给消费者更强的信心，让他们知道为什么要购买我们的产品。
对刚刚过去的2008年，感觉怎么形容比较恰当？
季琦：我觉得还是比较涩、比较麻，2005－2007本来发展得很好、很顺畅，投资人也保证我们2008年可以上市了，但是2008年戛然而止，公司从高速发展的车上要踩刹车，感觉晦涩，想做的很多事不能做了，之前的努力没想到得到这样的回报。
章苏阳：要看怎样对号入座，虽然我们这个行业是喜忧参半的行业，投资分类大致可分为对冲基金、PE、VC，目前来看对冲基金的损失会大一些，然后可能是做大型PE的受影响大一些，最后是VC。总体来看，VC在国内受到大的打击可能比较小。我们现在的业务范围对VC、PE都有覆盖。
原来投的企业，今年肯定很难退出了。如果你现在想进入一些行业，可能会比原来相对容易一些。只能说“相对”、“可能”。就已经投资的案例看，除了特殊的几个行业，70%－75%的行业受到影响。
周成建：我在2008年还是比较快乐和幸运的。为什么这么说呢？我是做裁缝的，人家总是觉得我很傻，钱这么难挣，如果去做投资、去做地产，多容易啊？没想到2008年金融海啸一来，发现裁缝是“可持续”的行业，至少是饿不死。特别是2008年冬天来了，我的棉袄销售更好了。
2008年年初大雪灾的时候，我们事先做了一些准备，把货分发到各个网点，没想到真的是一天之间，我们的棉袄全部抢空了，我幸运地帮很多消费者过这个寒冷的冬天。
2008年，我们成功上市了，赶上资本的末班车，也算是幸运的。总体来说，企业来说做得不错。另外是在地震灾害中，我们公司所有的同事到四川送棉袄，直接送到灾区几万件衣服。能够帮助灾区的人民解决暂时的困难问题，感觉幸运。
目前大家对2009年的经济形势都不是很乐观，在接下来的一年中，需要做好什么样的准备？
郑永刚：从宏观层面来讲，中国政府的决定很大，我觉得GDP8%的经济增长率一点问题都没有。
但是微观层面来说，企业的情况还会很糟糕。金融危机的传导实际上还刚刚开始，虽然中国推崇内需经济，但是中国经济不能在很短的时期内由外向型经济改成内需经济。
从世界经济的角度来讲，我个人认为还有第二次金融风暴的可能性，总觉得美国经济中还有一些问题没有被发现，可能在2009年会有所暴露。如果这样的话，对整个实体经济、对企业来讲还会有非常大的挑战。
企业应对的办法非常简单：要过冬第一是砍成本，成本一定要降低。本来你可以活一年，通过降低成本，你就可以活两年。
“十年一萧条”，财经作家吴晓波试图论证十年一轮经济周期的必然性：从改革开放初期的1978年，到1988、1998，再到已寒气逼人的2008年，逢八必见拐点。中国经济历经前三次拐点从底谷重生，步入新世纪，在分享全球化盛夏果实之时，又将如何抵御全球化的侵袭？
显然，2008年对于中国来说，充满着机遇和挑战，也许这包含着某种标志性意义，这应该是这个古老的国家，第一次承受不是因为自身不作为而需要面对的困境。在她尚未积累足够多的经验和准备时，全球经济的寒冬急速降临。处于时代改革的关键点，这个国家的决策者和人民需要鼓起勇气应对，事实上，这种勇气和坚韧已显得犹为重要，不只是为了危机之后的经济持续增长，更重要的是重申一个不断被提及但却常常被搅浑的经济学常识—市场经济和全球化对一个国家的成长好处甚于坏处。
作为带动国家经济增长的主体——企业和公司，它们是中国渐进式变革的推动者和实践者，同样地，它们的成长也应该备受关注和呵护。我们需要如何保护现代商业？我们又该如何继续置身于这个东亚之国的“金砖”光芒？寒冬固然令人心生畏惧，但就如吴晓波常引用尼采的一句话所言：“我们的国家、我们的人生，经常会面临到苦难，这样的苦难是不可避免的。但是那些没有剿灭我们的东西，将会使我们更坚强！”
为了给这个冬天增添更多的亮色，也为了在更多创业者心中燃起蓬勃的希望，由《谁来一起午餐》发起，第一财经和唯众传播联合主办中国行业领袖论坛，携手中国各行业领军人物，共同解析寒冬之下应该坚守的商道和韧道。
寒冬生存有道
经济危机给行业带来的影响，各行业的反应有何特别之处？
郑永刚：受影响最大的还是金融业，当然房地产、钢铁这些基础产业也有很大的影响。我自己是亲身经历了三次经济萧条周期，1988年通货膨胀引发危机，1998年我们又碰到了亚洲金融危机，2008年我们碰到的是世界金融危机，中国的、亚洲的、世界的因素都表现出来了。
我现在在思考一个问题，2017年会不会又遇到一个危机？这个危机可能怎么形成，怎样产生影响？我现在在仔细思考这个问题。
陈尚贤：我们公司创立于1931年，从1931年到现在70多年了，已经经历了好几个经济周期。之前的危机往往是工厂、企业内部的危机，后来因为国际化发展的关系，情况有所不同。
在亚洲金融危机的时候，我们在菲律宾设有工厂。我们去的时候，菲律宾不管是房地产或者其他的行业，经济恶化情况都很严重。但我们熬过了。记得当时每个月都要亏损，每个月大概是30万美元，因为实在是没有市场需求。我们也遇到了市场需求意外的状况，比如说在台湾，我们会遇到汇兑风险，有阵子刚刚出境一打开报纸，就发现又亏了10万。
相比起来，今天我们在内地的经济环境要好得多，预计经济增长速度有8%，或者是8.5%，这是非常快乐、幸福的数字。目前的问题并不是在经济上，而是在心理、情绪上，就好比金融杠杆化，情绪也被杠杆化了。
唐锐涛：我们接触过很多跨行业的公司，在我们公司的收入结构中，60%来自国际性的公司，其余40%来自本土公司。
从现实情况说，我们的挑战是来自国际公司，不管是手机还是汽车产业，他们对预算的削减是很显著的。现在本土公司做得还不错。
总体来讲大致有一个规律：产品越便宜，市场情况越稳定。大众消费市场受所谓中产阶级的需求转变影响相对比较小。基本上，日常消费品较稳定。现在中国的中产阶级有很强的焦虑感，因为他们从来没有这样的经验，他们现在已经不在很贵的东西上花钱了。
我们首要的目标就是给消费者更强的信心，让他们知道为什么要购买我们的产品。
对刚刚过去的2008年，感觉怎么形容比较恰当？
季琦：我觉得还是比较涩、比较麻，2005－2007本来发展得很好、很顺畅，投资人也保证我们2008年可以上市了，但是2008年戛然而止，公司从高速发展的车上要踩刹车，感觉晦涩，想做的很多事不能做了，之前的努力没想到得到这样的回报。
章苏阳：要看怎样对号入座，虽然我们这个行业是喜忧参半的行业，投资分类大致可分为对冲基金、PE、VC，目前来看对冲基金的损失会大一些，然后可能是做大型PE的受影响大一些，最后是VC。总体来看，VC在国内受到大的打击可能比较小。我们现在的业务范围对VC、PE都有覆盖。
原来投的企业，今年肯定很难退出了。如果你现在想进入一些行业，可能会比原来相对容易一些。只能说“相对”、“可能”。就已经投资的案例看，除了特殊的几个行业，70%－75%的行业受到影响。
周成建：我在2008年还是比较快乐和幸运的。为什么这么说呢？我是做裁缝的，人家总是觉得我很傻，钱这么难挣，如果去做投资、去做地产，多容易啊？没想到2008年金融海啸一来，发现裁缝是“可持续”的行业，至少是饿不死。特别是2008年冬天来了，我的棉袄销售更好了。
2008年年初大雪灾的时候，我们事先做了一些准备，把货分发到各个网点，没想到真的是一天之间，我们的棉袄全部抢空了，我幸运地帮很多消费者过这个寒冷的冬天。
2008年，我们成功上市了，赶上资本的末班车，也算是幸运的。总体来说，企业来说做得不错。另外是在地震灾害中，我们公司所有的同事到四川送棉袄，直接送到灾区几万件衣服。能够帮助灾区的人民解决暂时的困难问题，感觉幸运。
目前大家对2009年的经济形势都不是很乐观，在接下来的一年中，需要做好什么样的准备？
郑永刚：从宏观层面来讲，中国政府的决定很大，我觉得GDP8%的经济增长率一点问题都没有。
但是微观层面来说，企业的情况还会很糟糕。金融危机的传导实际上还刚刚开始，虽然中国推崇内需经济，但是中国经济不能在很短的时期内由外向型经济改成内需经济。
从世界经济的角度来讲，我个人认为还有第二次金融风暴的可能性，总觉得美国经济中还有一些问题没有被发现，可能在2009年会有所暴露。如果这样的话，对整个实体经济、对企业来讲还会有非常大的挑战。
企业应对的办法非常简单：要过冬第一是砍成本，成本一定要降低。本来你可以活一年，通过降低成本，你就可以活两年。
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