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创业语录

马云创业语录 精华摘选

发布时间:2009-03-16创业语录
这个世界不是因为你能做什么,而是你该做什么。 创意是企业运营中一个很重要的环节,但它只是一环,不是所有,所以要把每项落实到实处。 建立自我,追求忘我。 做一份工作,做一份喜欢的工作就是很好的创业。 不是你的公司在哪里,有时候你的心在哪里,你的眼光在哪里更
这个世界不是因为你能做什么,而是你该做什么。

创意是企业运营中一个很重要的环节,但它只是一环,不是所有,所以要把每项落实到实处。

建立自我,追求忘我。

做一份工作,做一份喜欢的工作就是很好的创业。

不是你的公司在哪里,有时候你的心在哪里,你的眼光在哪里更为重要。

不想当将军的士兵不是好士兵,但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。

一个创业者最重要的,也是你最大的财富,就是你的诚信。

小公司的战略就是两个词:活下来,挣钱。

五年以后还想创业,你再创业。

生存下来的第一各想法是做好,而不是做大。

创业者书读得不多没关系,就怕不在社会上读书。

在今天的商场上已经没有秘密了,秘密不是你的核心竞争力。

很多人失败的原因不是钱太少而是钱太多。

概念到今天这个时代已经不能卖钱了。

创业者光有激情和创新是不够的,它需要很好的体系,制度,团队以及良好的赢利模式。

你的项目感觉是一个生意,不是一个独特的企业。

赚钱模式越多越说明你没有模式。

最优秀的模式往往是最简单的东西。

建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖,如果一开始想到卖,你的路可能就走偏掉。

人要有专注的东西,人一辈子走下去挑战会更多,你天天换,我就怕你了。

要找风险投资的时候,必须跟风险投资共担风险,你拿到的可能性会更大。

记住,关系特别不可靠,做生意不能凭关系,做生意也不能凭小聪明。

不要贪多,做精做透很种要,碰到一个强大的对手或者榜样的时候,你应该做的不是去它挑战它,而是去弥补它。

这世界上没有优秀的理念,只有脚踏实地结果。

一个好的东西往往是说不清楚的,说的清楚的往往不是好东西。

如果你看了很多书,千万别告诉别人,告诉别人别人就会不断的考你。

一个项目,一个想法如果不够独特的话,很难吸引人。

做战略最违纪的是面面俱到,一定要记住所有资源在一点突破,才有机会赢。

小企业有大的胸怀,大企业要讲细节的东西。

左右的创业者应该多花时间,去学习别人是怎么失败的。

关注对手是战略中很重要的一部分,但这并不意味着你会赢。

战略不能落实到结果和目标上面,都是空话。

很多东西是很难考量的,理念很难考量,但是结果可以考量。

绝大部分创业者从微观推向宏观,通过发现一部分人的需求,然后向一群人推起来。

80年代的人不要跟70年代,跟60年代的人竞争,而是要跟未来,跟90年代的人竞争,这样你才有赢的可能性。

商业计划绝对不是一个销售计划,里面有无数细节,无数人才的运营。

蒙牛不是策划出来的,而是踏踏实实的产品,服务和体系做出来的。

战略不等于结果,战略制定了以后,结果还很遥远,还有很长的路要走。

战略有很多意义,小公司的战略简单一点就是活着,活着最重要。

必须先去了解市场和客户的需求,然后再去找相关的技术解决方案,这样成功的可能性才会更大。

最核心的问题是根据市场去制定你的产品,关键是要倾听客户的声音。

免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。

“营销”这两个字强调既要追求结果,也要注重过程,既要“销”,更要“营”。

要少开店,开好店,店不在于多,而在于精。

男人的胸怀是委屈撑大的,多一点委屈,少一点脾气你会更快乐。

有价值观,没有业务称为小白兔,一个公司小白兔多了以后,那就是一种灾难。

诚信绝对不是一种销售,更不是一种高深空洞的理念,它是实实在在的言出必行,点点滴滴的细节。

改变文化很难很难,但也不是不可能。

一个一流的创意,三流的执行,我宁可选择一个一流的执行,三流的创意。

我觉得我们应该为结果付报酬,为过程鼓掌。

其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。

品质不仅仅是团队,它还是文化,是制度,是一整套东西。

公关是个副产品,由于你解决了以后会逐渐传出去,这才是最好的公关。

文化贯彻是最关键的。

天不怕,地不怕,就怕CFO当CEO。

短暂的激情是不值钱的,只有持久的激情才是赚钱的。

聪明是智慧者的天敌,傻瓜用嘴讲话,聪明的人用脑袋讲话,智慧的人用心讲话。

做企业不是做侠客。

永远要把对手想得非常强大,哪怕非常弱小,你也要把他想的非常强大。

慈善必须以商业的计划执行,以商业的形式执行,慈善才能走得长。

我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。

多花的时间在你的其他员工身上。

什么是团对呢?团对就是不要让另外一个人失败,不要让团队任何一个人失败。

以后是可以想的很大,东西得一点点干,包括你请来MBA,请了一大堆人帮你做,你现在一个人在干,当CEO尽量少用我,有我们可能更好一点。

有时候学历很高不一定把自己沉下来做事情。

创业时期千万不要找明星团队,千万不要找已经成功过的人。创业要找最合适的人,不要找最好的人。

CEO最大的挑战和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。

在公司内部找到能够超过你自己的人,这就是你发现人才的办法。

什么都想自己干,这个世界上你干不完。

永远要相信边上的人比你聪明。

现在你需要踏踏实实,实实在在跟你一起干的人。

领导力在顺境的时候,每个人都能出来,只有在逆境的时候才是真正的领导力。

碰到灾难第一个想到的是你的客户,第二想到你的员工,其他才是想对手。

有时候死扛下去总是会有机会的。

我觉得发现我是人才的那个人能力一定比我要强,比我能力低很多的发现不了。