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北京创业故事

金点子:走“小”路赚“小”钱

发布时间:2008-09-13北京创业故事
[北京创业网-www.09010.com]消息: “我可以很负责任地告诉你,我们不会去做大企业的,暂时也不会做到国外去,我们的目标就是1000万家中国的中小企业。”日前,速达软件控股有限公司(8263.HK,简称“速达”)董事长岑安滨在接受本报记者专访时,勾画了速达未来的发展方
[北京创业网-www.09010.com]消息:

“我可以很负责任地告诉你,我们不会去做大企业的,暂时也不会做到国外去,我们的目标就是1000万家中国的中小企业。”日前,速达软件控股有限公司(8263.HK,简称“速达”)董事长岑安滨在接受本报记者专访时,勾画了速达未来的发展方向。 令岑对这一方向怀有如此信心的是速达当前的经营业绩。2004年年报显示,速达上一财年的净利润同比增长107.7%,达3240万元,利润率则达到55.2%。

    “我们还在往上走,我们现在只拿下了中国不到1%的中小企业,还有99%的市场等待我们去开拓。”

    看来,速达是执意要一条“小路”走到底了。

    跟巨人攀上亲戚

    虽然是一条“小路”,却是“巨人”曾经走过的。

    这位巨人就是美国的Intuit软件公司。成立于1984年的Intuit是一家致力于开发个人理财和小型财务软件的公司,其主打产品QuickBooks系列软件目前占据了美国小企业近40%的市场份额,在全球则拥有高达600万家客户。目前,Intuit的市值已超过100亿美元。

    “做中国的Intuit”是速达成立之初提出的口号,也是速达今天仍在为之奋斗的一个梦想。

    事实上,速达就是靠着“抄袭”Intuit起家的,岑安滨对此从不讳言。

    岑认定一件事:“必须得站在巨人的肩膀上”。在岑眼中,最大的两个巨人就是微软和Intuit,但是微软的东西没法抄。Intuit于是就成为理所当然的选择。“Intuit的产品在中国不能卖,中国的财务管理跟美国不一样,这个市场有一道天然屏障,洋人过不来。”

    当时中国的管理软件市场虽已有大大小小上百个品牌,且“北用友、南金蝶”的架构也已初现端倪,但它们大多瞄准的是大型企业,庞大的中小企业管理软件市场几乎是一片空白。

    1998年9月,速达就在QuickBooks软件的基础上开发出了专门针对中国中小企业的管理软件“速达2000”,并以786元的超低价格推向市场,迅速夺取大量市场份额,打了漂亮的第一仗。

    但这远不是岑安滨所要的全部。

    据岑所知,Intuit公司在海外往往会持股或控股当地一家有潜力的软件公司,然后通过后者来销售其产品,这在欧洲、南美洲、澳洲等地区都已有成功先例。