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把劣势转变为优势 成为一名创业型的打工者

发布时间:2009-08-11北京市场趋势
虽然我已经在创业的道路上走了近三年,但在创业前,我也曾有过两次正式的打工经历,第一份工作是在一家日资企业,第二次是在一个跟启航公司类似的电子工程公司。并且三年来,经过我面试的打工者不下几百人,公司来来回回共事过的打工者也得五六十人,所以对打工有非常多
虽然我已经在创业的道路上走了近三年,但在创业前,我也曾有过两次正式的打工经历,第一份工作是在一家日资企业,第二次是在一个跟启航公司类似的电子工程公司。并且三年来,经过我面试的打工者不下几百人,公司来来回回共事过的打工者也得五六十人,所以对打工有非常多的体会和比较深刻的认识。
这几年,我发现有几个非常常见的问题表现在大多数打工者的身上。
第一,众多打工者没有人生规划,没有目标。
从老板的角度看,一个没有工作目标或者人生理想的人,不会主动去做事情,经常只是被动的执行公司的指示。而对老板来讲,最好的打工者是那些人生理想跟公司的理想一致的人,这样的人会主动去做实现公司理想的事情,因为他知道,只有公司的理想实现了,个人的理想相应的也会实现。
第二,众多的打工者不具备挑战精神,太崇尚稳定有保障的生活。
确实,稳定有保障的生活是每个人都想追求的,包括任何一个老板,但创业的过程哪有一帆风顺,要什么有什么的?要想让生活得到保障,就必须去奋斗,奋斗的过程是没有保障的,不确定的因素非常多,保险公司也不会有这种保险。
前几天,我有个弟弟去了崂山一家企业工作,刚开始下车间,工资很少,他的父母非常担心,因为觉的他老大不小了,在这家企业工作,并不知道将来会怎么样,当他的父母向那家公司的老板表达这种观点的时候,那家公司的李总是这样告诉他父母的,第一,企业不会向任何一名员工承诺什么,不会承诺你,将来要让你什么样的职位,拿多少钱的工资;第二,企业会在合适的时机给不同人不同的机会,助力他们的发展。当我听到这番话后,我犹如茅塞顿开,原来企业的人才管理知道就这么简单,但却是如此的深刻。
作为老板,他不可能承诺任何一个打工的什么,因为他知道,任何成绩的由来,都是靠自己的努力争取的,而不是别人给的,比如像启航公司的今天,不是市北区政府给的,也不是北汽福田给的,同样也不是四院给的,咱们的今天都是咱们公司自己争取的,任何一个客户不会承诺咱们公司,今年要给咱们多少个项目,咱们任何一个项目的由来,任何一分钱都是靠咱们自己争取的。但是人家也会在咱们公司发展的不同时期,给咱们公司一些机遇,但能不能抓住机遇,还要看咱们公司自己的实力了。
第三,众多的打工者毅力不够,容易半途而废。
记得有这样一句名言,“成功,就在再坚持一下的努力中……”,回顾我的创业过程,我感觉最大的品质就是毅力,不管多困难,不管有多少挫折,我都一直在坚持着,虽然前途渺茫,可能坚持之后还是失败,但我依然在坚持着,这就是毅力。
作为公司的创办人,我对公司有个规划,对公司的每一个同事也有规划,我知道我应该在什么时候给他提供什么样的平台,我更知道我应该在什么时候给他什么样的待遇,因为我知道在什么时候,他能为公司创造多大的价值。
天上从来不会掉馅饼,我们是一个创业型的企业,不是国有企业,不是政府部门,只要有个人头,待遇一分就不少,这不是公司的理念,也不是一个成功的企业的经营之道。
印象中,有好几个同事,就在公司要给他涨待遇,就在公司要给他平台的时候,他却选择了放弃,这让我觉的惋惜的同时,也残酷的告诉我,他不是一个创业者,真正的创业者不会轻易选择放弃。
最近公司人员变动比较大,以上这三点是我最近感觉最强烈的,当然除了上面三点比较明显的特点之外,还有众多打工者找不到人生定位,坐不上跟企业一起发展成长的列车,我身边一个最现实的故事,我的一个哥哥十几年前进入北汽福田,当时的福田汽车就是一个濒临破产的机械厂,但他用了十几年的青春,在福田从一个技术员一直坚持到了工程总部副总,成了一家国家重型企业的核心领导班子,就是因为他乘上了福田高速发展的列车,企业的发展速度在某些时期是不可估量的。
希望还在找工作,或想要换工作的打工者重新思考自己,把劣势转变为优势,成为一名创业型的打工者。