如何做到理性创业?

一、预备创业

1、心态与自我分析的预备

人类最大的敌人是自己，成功创业的基础就是战胜自我，战胜自我的惧怕与自卑。人类的任何事业的成功都是从战胜自我开始的，不管是从哈佛毅然退学，建立微软帝国的比尔·盖茨，还是敢于挑战世界汽车业的“狂人”、吉利汽车的创始人李书福；不管是花甲之年拯救巨人克莱思勒汽车公司的李·亚柯卡，还是携手创业、共谋发展的中国首富、希望集团的刘氏兄弟，等等，这些成功人士都是从战胜自我开始起家的。

战胜自我，首先要建立成功信念，挖掘自信的精神力量；其次就是要有尽可能高的成功境界，那就是选择第一、永远领先的气概；再次要求树立积极思维、肯定与赞美自己、不怕挫折的乐观态度；最后要形成成功者的积极行动的习惯，即扩大舒适区域，突破局限，超越现实，立即行动，持续努力，形成良好的习惯。

对创业者个性、心理特征进行自我分析，是如何更好地把握好自我，发挥自我优势而成功创业，如何避免踏入创业陷阱的最为重要的方面。多少创业者失败的教训，就是来自于缺乏对自我个性和心理特征的深入分析及自我把握。例如：勇于进取，但不善理财的爱多创业者胡志标；治理规范，但缺乏创新的太阳神总裁怀汉新；头脑精明，但不善治理的三株老板吴炳新；一呼百应，但盲目扩张的亚细亚总经理王遂舟。等等，他们最终的失败结果无不发人深省，因而经营任何事业的人都必须懂得，真正成功的创业者和企业家来自于对四种角色的整合，即PAEI。P——Perform，即执行，立即行动，崇尚实干，实干家角色，能带来短期效益；A——Administer，即行政和治理，系统化，常规化，规划好各项活动，治理家角色，能带来短期效率；E——Entreprenearing，即创新，创造性和承担风险的企业家精神，创新家角色，能带来长期效益；I——Integrating，即综合集成，协调完善，整合家角色，能带来长期效率。大部分的创业者和企业领袖，只能承担或发挥好其中一项，甚至两项角色和作用，很难发挥三种以及三种以上的角色和作用，而其他角色必须靠团队成员的互补来完成。一旦没有互补角色，很轻易顾此失彼，给事业带来不正常问题，甚至致命问题。以上爱多、太阳神、三株和亚细亚的例子正好印证了这些论断。