正是超车的好时候！金融危机就像创业的弯道

   记者从近日召开的珠三角各市现场会了解到，广东省政府对珠三角各地贯彻实施《珠江三角洲地区改革发展规划纲要》、推进“三促进一保持”和“双转移”等各项工作进行了检查和指导，了解市场一线，探寻未来发展之路。中共中央政治局委员、省委书记汪洋在会议上指出，各市要争先进位，转“危”为“机”，努力实现“弯道超车”。带着对“弯道超车”的思考，各级政府领导们对无限极有限公司等当地知名企业进行考察，了解企业发展的实际情况。

　  无限极(中国)有限公司（李锦记健康产品集团成员）是香港百年民族品牌“李锦记”旗下的全资子公司。作为江门地区的明星企业，无限极一直以来坚持使命，不断创新。在金融危机下，更是积极发挥企业优势，实践“弯道超车”，做好产业升级。

　  坚持“思利及人”核心价值观和“永远创业”的企业精神，无限极从2001年开始制定企业的第一个五年计划，并在2005年开始了第二个五年计划。五年计划的实施，推动市场持续飞跃，获得消费者的广泛认同，企业自身的系统建设成效显著。

　  在计划实施过程中，无限极都会定期对发展中存在的问题和机遇进行检讨、研究，主动调整策略。从2007年起，无限极就着手对自身的品牌建设、科技投入、生产能力等方面采取全面的思考和积极的投入。

　  正是有了充分的前瞻和预测。2008年，在全球普遍的金融危机下，无限极透过危机看到机遇，不仅没有收缩业务，而是采取更加积极的策略和行动。经过一系列的准备，在2009年3月，无限极正式启动使命升级和品牌国际化战略，并增资投入2亿元人民币全力提升实力。包括全面对服务中心和专卖店进行形象升级，建设中草药种植园和会议中心，并增产建设新会生产基地二期工程，二期工程预计于2009年9月竣工，竣工后无限极新会生产基地总产值将超过100亿元人民币。

　  在金融危机影响下，无限极临危不惧、加速发展、弯道超车。企业是如何看到“危”中的机会，又是如何把握的，他们做了哪些动作，可以给社会带来怎样的影响呢……带着这些大家关注的问题，记者特别走访了无限极有限公司。

　  无限极定位于民族企业，以弘扬中华优秀养生文化，创造平衡、富足、和谐的健康人生为使命。围绕“思利及人”核心价值观，16年来展开了孜孜不倦的追求。在这追求的背后，源自一份对“永远创业”精神的坚持和实践。

　  翻开2007年由该公司董事长李惠森先生著的《思利及人的力量》一书，我们能看到这样的话：“变化是这个世界每时每刻都发生的事情。因为变化，这个世界上就没有“守”得住的东西。只有永远创业，才能让自己不断拥有激情和动力，主动适应变化，实现可持续发展。”

　  可以说，“永远创业”作为一家企业的发展之道，揭示出“弯道超车”的内在动力。  我们都知道，企业敢在“弯道”做出“超车”的决心需要强大的动力；企业要在“弯道”实现“超车”更非凭一时之勇。它需要企业清楚自己的使命，要对社会经济状况和自身综合实力有着足够的认识，更需要上下一心的共识。

　  2009年，无限极透过一系列的行动向社会展示了“弯道超车”的做法和成效。

　  首先，无限极在健康理念方面进行了深化，从理念的细化和清晰度上进行“超车”。自1992年成立之初，无限极就把握健康产业在中国的市场机遇，并且积极推动养生文化在社会中的普及。

　  2007年，无限极推出了独特的健康理念：“养生固本健康人生”。2009年，无限极对该理念细化出更具体的内容，提出了“养生固本”的“三调养、四合理”和“健康人生”的“三平衡、三富足、三和谐”。透过健康理念的细化具体和清晰聚焦，实现员工和业务伙伴的明确目标，加速发展。

　  致力于自主创新是无限极做好“超车”的另一个重要动作。该企业在发展期间，不断加大在产品科研方面的投入和创新，不断进行自我知识产权的产业升级，大力加强自主创新，丰富和强化具有自主知识产权的核心技术。在2008年12月，无限极获得了“国家高新技术企业”认定。

　专家告诉我们，这项认定至少对企业的五个方面进行了肯定：拥有企业自主知识产权的核心技术；拥有较强的专业技术和研发团队；拥有较高的研发投入；拥有较强的科技成果转化能力；拥有较高的研发组织管理水平(包括研发管理制度、研发设施、产学研合作和财务管理制度)。

　  怀揣使命，从用资本与人技术合作的创业开始，到今天已经拥有自主知识产权的核心技术，我们看到了无限极在科研方面持续投入的信心和成果，更看到企业在“弯道” 上超车的决心和实力。

　  2009年3月22日，无限极正式启动使命升级和品牌国际化战略，这也是“弯道超车”的行动篇章。

　  无限极认为：有使命，就会有责任；有责任，就会有坚持；有坚持，就会有成功。经过十六年的发展，无限极深知要加快步伐，基业长青，必须提出更清晰的发展蓝图，寻求更大的突破。于是，主动求变，升级使命，并根据使命的要求，制定品牌国际化的发展战略以及开拓国际市场的具体行动。

　  新的使命，为员工、合作伙伴描绘出更清晰美好的画面，极大地激发了整个企业的发展能量，为“弯道超车”注入了巨大的动力。

　  与此同时，无限极长期重视企业文化的建设，从细节入手，时时处处关注“人”的感受，通过在企业内部切实推动“思利及人”核心价值观和“自动波领导模式”，无限极　我们都知道，企业敢在“弯道”做出“超车”的决心需要强大的动力；企业要在“弯道”实现“超车”更非凭一时之勇。它需要企业清楚自己的使命，要对社会经济状况和自身综合实力有着足够的认识，更需要上下一心的共识。

　  2009年，无限极透过一系列的行动向社会展示了“弯道超车”的做法和成效。