创业是开始 创新是方式 创富是结果

　　王冉，1968年生，易凯资本CEO。王冉先生于2000年4月与合伙人创立了易凯资本，在他的领导下，易凯资本已经成为中国最具市场影响力和活力的民营投资银行之一。

　　过去的几年中，王冉先生亲自带领团队服务过众多的客户，其中既有微软、西门子、SK电讯等跨国公司也有好孩子、大中电器、湖南广电集团、新浪、网易、新京报、华谊兄弟、光线传媒、华友世纪等优秀本土企业。

　　创办易凯前，王冉在美国摩根大通银行全球并购部负责亚洲并购交易的操作。在摩根大通期间，他成功地负责开发和执行了几项在亚洲富有影响的并购项目。王冉超过15年的投资银行生涯始于著名投资银行高盛公司，他曾经在那里担任固定收益部的高级经理职务。王冉拥有哈佛大学的经济学学士和哈佛商学院工商管理硕士(MBA)学位。他曾在国内多家财经报刊上发表了数百篇专业文章，并多次应邀以演讲嘉宾的身份参加各类商业峰会和论坛。

　　精彩观点：

　　创业家作为一个群体其实在任何时候都是非常孤独也非常困难的，他们需要很多的鼓励和温暖。尤其在今天这样的环境里面，在经济周期进入到下行的周期的时候，下行周期的时候，有一个好处对于创业者来说，机会成本在降低。本来很多人在大公司里面做得很好，每年年薪也很高，这个时候出来创业成本很大，在今天这样的情况下，很多人都觉得反正在大公司我可能也遇到各种，可能发展也会受到一些阻力，在这种情况下，我就干脆出来实现我一直想实现的梦想。

　　“快公司”是在很短的时间内高速成长起来的公司，它没有太多的时间去经历这种经济周期的风雨，没有太多的时间去遭受挫折，而我们知道一个真正伟大的公司都是遭遇过很多的挫折和失败，在此基础上它能够屹立不倒，这样的公司才能够历练成钢，成为全球的领军企业，这样的公司首先它没有足够多的时间来积淀这种能够克服风险，战胜挫折这样的企业文化，这个是需要时间的。

　　从逻辑和概念上来讲，PE也好VC也好，他看过的一定是失败的案例更多，他自己失败的经历要大于自己成功的经历，就是这样的生意。所以当他说你别这么做的时候，你比如说你急于多元化，这个时候投资人会说我先把主业做好，这个时候你要听，因为他见过确实很多失败的案例，他在辨析什么东西有可能失败的方面会比较强。但是告诉你什么成功，你要做这个，你要去做那个，这个时候你不要听了，他没有那么多成功的经验供你参考。所以我觉得就是说做企业家跟投资人打交道的时候，更多的要当成一个反馈板，有些东西让他给你反馈，当他的意见否定的时候，你要多想一想，多尊重一下，他推着你去做什么的时候，你要小心。

　　王冉：大家好。

　　主持人：2000年在上一个黄金十年的开端你就开始了。

　　王冉：对，我们是2000年3月底的时候，当时进入嘉里中心创办这个易凯资本。8年半的时间了。

　　主持人：大家都说投行在美国和华尔街都很难生存，在中国呢?你的日子怎么样?

　　王冉：我这几天一直走到哪儿一直开玩笑，我说做投行，就感觉是我们家住在八宝山一样(笑)。大家可能对于投资银行业今天的现状有一个误解，认为随着雷曼兄弟的轰然倒塌，美林的出售，投资银行的日子好像没法过，或者模式以后不会存在，其实不是，今天高盛和摩根史丹利虽然拿到商业银行的牌照，但是还是没有，还是独立的投资银行，所以就正如世界经济不会真的陷入崩溃一样，世界金融体系也会逐渐的恢复，独立的投资银行业同样也不会消失，也不会消亡。在中国本土的话，应该说投资银行业仍然是朝阳行业，刚刚开始，所以我们未来还会有很长的路要走。我对于这个行业整体的未来还是充满信心的。

　　主持人：王冉先生也是新浪著名的博客写家，我看圈里面流传一个帖子，一个财经商业人和媒体人必须看的10个博客之一，你列第一。

　　王冉：谢谢。

　　主持人：我也很喜欢看你的博客，其中有一篇你也讲到说投行在中国会怎么样，刚才我觉得大家都要问你，今天公开问一下，投资银行最终会怎么样?如果还是一个爆炸性的行业，朝阳业务，你自己对未来是一个什么样的想法?

　　王冉：任何企业其实都是有一个逐渐上台阶的过程，我们自己也一样，从2000年创办到2003年是我们最为艰苦，初创的阶段，03年到现在是一个做平台的阶段，当然正好赶上全球的金融风暴，原来我们期望能够在2009年有一个比较大的增长和突破，现在看来有可能要往后延期一年或者两年，当然这没有关系，放在一个更长的历史阶段来看一年两年算不了什么，对于我们自己来讲，我一直坚信一条，只要你提供了服务，确实对你的客户有真正的价值贡献，对他们有真正的帮助，能够帮助他们从优秀的本土企业一点一点逐渐成长成为优秀的全球的企业，我们所做的事情一定是有价值，一定有意义，这个行业一定有未来。

　　主持人：这一段时间追你的人很多吧?

　　王冉：我们从10月份金融风暴以来，真正像我们项目的数量不减反增，市场活跃，很多基金管理的公司他们已经投了一轮了，这样的企业。

　　主持人：第二轮怎么办?

　　王冉：本来他们打算明年要投资或者后年融资，现在一看冬天可能很漫长，他说既然这样的话，你不如赶紧先把钱拿进来，这样心理能够踏实一点。

　　主持人：IPO推后干脆私募。

　　王冉：有些打算IPO之后再私募，有一些要考验兼并收购这方面的机会，其实市场的交易还是非常多的，我们现在发现12月份我们非常忙(笑)，这一段时间到现在为止，我的有一些客户休假了。我差不多应该到下周吧，也会去休假，但是现在你想今天一天我还有大概至少5、6个会，在这种情况下，这个市场仍然是很活跃，当然我们预计到09上半年的时候，成交会变得相对困难一些，因为毕竟大家的投资方面的心态变得比较从容了，在这种情况下，特别是在估值上双方的分歧会越来越大，如果企业家心态调整得不是很到位的话，这个成交就会有一定的困难。在这种情况下，因为成交的单一项目成交的机率下降了，对于我们来说，我老说投行的CEO管理管道，意味着我们的管道拓宽，项目的数量跟上，用数量来弥补项目的单一。

　　主持人：好在客户是真多。我自己也有感觉，我本来以为做《创业家》杂志是一个创业者和高成长企业的平台，本来以为冬天应该比较难，但是恰好这一段时间我也非常忙，很多人需要找钱，很多人需要互相鼓励，很多人需要重新构建自己的价值链和供应链，重新来做，这一段时间创业企业、成长企业都是抬头看天，而咱们做的事…