北京创业网(www.09010.com)-北京创业,创业在北京!

北京创业网-北京创业,创业在北京

您现在的位置是:北京创业网首页 > 创业指南 > 创业感悟 >

创业感悟

俞敏洪:创业归根到底是人的问题

发布时间:2008-11-02创业感悟
俞敏洪:一个企业从零做起来的是你做的,最后做大了就是创业者。那么家就是自成一家的意思。所以有人说,你到底是教育工作者,还是教育家。那我想我应该是一个教育工作者,因为中国人这个事情,变一个名称,好像人的身份就变了,我们有的时候比如说叫老俞,老张,可能

  俞敏洪:一个企业从零做起来的是你做的,最后做大了就是创业者。那么家就是自成一家的意思。所以有人说,你到底是教育工作者,还是教育家。那我想我应该是一个教育工作者,因为中国人这个事情,变一个名称,好像人的身份就变了,我们有的时候比如说叫老俞,老张,可能是一个尊敬。最后变成俞老、张老。做文字游戏。

  我想无非创业者—可能刚刚开始做事情,从零做起,希望把事情做大的人,这就意味着需要一种创业精神,需要继续奋进,到家的时候可能更多的是坚守,更多的是平稳发展。所以从零开始往前做的时候,我们叫者。我们叫拓荒者,不是拓荒家,现在牛文文就是拓荒者,这个字包含一种力量,所以如果我选择的话,我宁可选择者,不愿意选择家。这是创业者应该是一个比创业家更加好听的称呼,在我个人的感觉中间。

  但是不管是者还是家,它的核心不是这两个字,它的核心最重要的是创和业这两个字。那么我认为首先是业不是创,每个人身上都有创的基因,都想做事。但是关键是做什么事,有没有事情做。那么什么是业呢,刚才袁岳已经说了,捡垃圾也是业,考试也是业,这个世界上很多事情都可以变成业。那么业本身不是一个问题,问题是你用什么样的精神状态来做这个业,就是怎么样来适应。为创业的业,业应该是一种信念,这种信念你觉得这件事你觉得做,并且你想把它终身做好,你们业同时是一种坚守,不管遇到什么事情,不管是金融海啸,还是地震,你都不能放弃自己所坚持的事业。哪怕最后你反复摔倒无数次,都得坚守心中的一份热爱。如果能坚守,不一定是一份责任,你做这个事,就肩负一份社会责任。周其仁教授认为自己肩负的一份责任。王石先生做的房地产,为社会肩负了一份责任。我觉得考试,可以让孩子们接受考试而走向社会。有的人把考试迅速揭破,使人们更容易的进入美好的生活。所以是一种责任,又是一种信念。可以让你热血沸腾的事情,你想你做这个事情的时候,想到老子我要做下去。你怎么弄,我都这样做下去。我曾经跟贩毒的人讲过,为什么有勇气贩毒,他说我是做好事,他说你知道吗,有多少人是活不过今天的,但是我给他吸毒之后,可以让他活过今天。他也有这样的信念,但是他的信念实际上残害人的生命。

  我们做任何一个业的时候,需要想一下可以做得多长久,长久的意义可以被社会和人们承认,有这样的心态才可以这样做。但是有的人挣钱不少,但是事业没有做成这样的状态。当然这个不是指沈南鹏,沈南鹏挣钱不少,他做成了很多的事情,给大家提供了方便。你要用一种感觉这件事我想终身做下去,如果不想终身做下去,只想赚钱,充其量你如果足够聪明,就是挣钱的机器。我身边有一个人一心一意想赚钱,最后赚到监狱里面去了,违法操作,内部交易,内部做假账,故意提高公司销售的价格。人们都不是笨蛋,知道你做这个事情要给你惩罚。商业社会重要的标准,在公开的平台上完全透明以后,看你有没有完全的商业道德。业的前提是一个道德力量,有了所有的这样的心态之后,你捡垃圾也会捡的伟大。我跟学生讲的一样,你想变成全世界最伟大的旅行家,不一定要变成亿万富翁,百万富翁,就可以旅行了。给你一个棍子,一个碗就可以旅行了。如果你捡垃圾创业也好,还是做考试创业也好,还是做任何其他的事情创业也好,牛文文做杂志,创业也好,只要你认为心中这件事能够做得伟大,就是拿着棍子和碗要变成全世界著名旅行家的感觉,你会有信心。如果你做的事情没有信心,你做不大的。所以一定要从你的事情中间,做出崇高才行。

  第二字就是创。创是什么概念呢,很明显我们常常的就是创是从无到有,从新到更强,然后从更强要做到万古的更新更强。

  创新的概念是本身创业本身,从小做大的过程中间,要经历很多的脱胎换骨痛苦,要有企业、人事、人际关系包括利益改变,这个组织企业当中有一批人之后,有一个既定利益的,如果一些改变之后,可能涉及到人的问题。人问题比较难。中国经济改革最初全是国有企业,最初是全国人民,但是背后没有人,中间啃下一块,没有多少人跟你计较的好处,因为国有企业没有就没有了。但是政治改革,为什么那么艰难,因为每个位置都有一个人,这个人后面有既得利益,如果你想拿掉这个人,就涉及到他的既得利益,所有最后越改行政机构越多,越改人越多,所以政治改革之后一直到现在没有最大的突破,改革中间,这个组织结构的人的改变没有太大的改革。所以你的合作者和你本人来说,创业创新不是高科技,也不是拥有多少技术力量,而是能不能变,适应这个公司,跟你的发展潮流而变,适应这个发展潮流,你本人发生改变,只有两种变开始,必然能做成。我觉得结构的调整,经过了15年奋斗,后来变成夫妻店,后来变成朋友的合伙制,然后变成国内股份制公司,然后变成国际股份制公司,然后上市。每一次改变都是无比的痛苦。每一次改变都是不断地争吵和妥协,然后不断前进的过程。

  我自己的改变也是深刻的,我自己从一个北大的老师,最后跑出来做事情。连有限公司和无限公司的都分不清的情况下,要一次的改变。中间一个比较典型的例子,我认为从农民的角度来说,我是一个家族意识很重的人,我的家族成员在新东方干活,是一个理所应当的事情。我富了之后,我的老婆,我的老婆的姐夫,我赚钱,为什么他们不能赚钱呢。然后我让他们富了以后,我给他们钱以后,他们就是驱逐了俞敏洪的家族成员。这个过程当中,你要接受、想通,这个难度非常大的。但是回过头来,尽管当时我心里充满很不舒服的感觉,这帮家伙怎么没有帮我赚钱的,先把我家里人赶走,第一个人就是我老婆,赶得的第二个人是我老妈,半年不理我,第三个人是我姐夫,我姐姐从此以后不跟我说话。然后我自己领了工资出来以后,然后给他们发工资。我觉得带来的所有的改变,是一个人的改变。如果不改变的话,新东方还是一个北京小小的学校,我本人不可能具备国际上市公司的眼光。虽然这个眼光很差,但是还是在改变。我发展的过程当中都充满了男人的自信,现在看任何一个女人,都是面对面的看。所以这就是成长。

  创业的根本归根到底是人的问题,怎么样随着你的事业的改变不断地改变自己。随着事业的改变不断改变你周围的人,然后共同改变向世界标准迈进,直到你符合世界标准,你才能走向世界。