创业新人类：创业者危机分析(上)

    新锐领域的创业者中，取得成功的只是创业群体中的一小部分，大多数的创业者由于种种因素制约而失败了。现在这些红得发紫的创业“新星”，其企业发展过程中也会遇到许多问题，濒临失败的边缘。造成新锐领域创业失败的原因，可以从人的因素和环境因素两方面分析。人的因素主要是投资者的自身条件。其中，高学历、高素质、国际化背景和拥有自主知识产权的“海归”群体，成为新锐领域创业的重要力量，有统计资料显示，在北京中关村科技园区，留学人员创办的企业占园区企业总量的10%以上；“海归”人数已占到中关村从业人员总量的1%左右。

    在许多“海归”眼中，创业是回国发展的“最高境界”，因此，最近几年，“海归”创业热潮风起云涌。据国务院侨办的最新统计，目前已有2万多名“海归”回国创业，“海归”企业年产值已达数百亿元人民币。而北京、上海等地更是成为“海归”的创业热土，以上海为例，2003年平均每天就有1家“海归”企业诞生。我国改革开放的不断深入、国民经济的快速发展，为“海归”创业提供了广阔的发展空间。UT斯达康总裁吴鹰曾说：“如果你后悔10年前没回国创业的话，现在就回来，以免10年后再后悔。”但同时也应该看到，创业是高风险领域，尽管国家对“海归”创业有诸多的政策扶持，“海归”企业同样也要在市场的风口浪尖中搏击，同样也会有不谙“水性”的“海归”翻船。

    回国创业的海归派多数选择的都是高新技术领域的项目，但有一部分“海归”的创业不那么顺利，他们创办的一些企业“水土不服”，苦苦支撑。一年多前，从美国回来的廖先生踌躇满志，刚入驻成都留学生科技创业园，就签下了几百万元人民币的合作协议。不少专家都看好他的项目，技术先进，再加上雄厚的资金，创业应该十拿九稳。谁料想项目只延续半年便告吹，合作双方不欢而散。经过短暂调整之后，廖先生又在创业园注册了另一家公司，可惜好景不长，只运作几个月再次泡汤。

    要想创业成功，创业者不仅要懂技术、懂管理，还得抓市常“海归”创业者在国外接受了良好的教育，有很好的技术背景，但在资金运作、市场营销等方面则稍有欠缺。而且不少留学生长期在外，对国内情况比较陌生，这些都对创业有所影响。“海归”要想创业成功，光有先进的技术、市场的先机还远远不够，首先是要适应国内环境。如果生搬硬套国外的做法，忽略了现实的市场需要和中国国情，就会感到不适应。只有尽早融入社会，适应当地环境，才能调动一切市场资源，结合来自各方面的力量，共同推动企业成长壮大。

    曾在加拿大贝尔实验室工作过多年的胡敏博士，回国创业才几个月就遇到了不少难题。他独立开发了一套高性能视频服务器软件系统，在宾馆、智能居民小区具有广阔的应用前景，有多项专利，但市场拓展却并不顺利。胡博士说，相对而言，国外的市场比较成熟、规范，你只要有好的技术，资金、市场等等都不成问题，有人会替你打理一切。

     1999年回国创办信中利投资有限公司的汪潮涌认为，资金的压力是最大的。他20岁获奖学金赴美留学，28岁便成为世界最大的投资银行——美国摩根·士丹利亚洲公司副总裁。1998年他辞掉年薪至少百万美元的职务回国创业，理想是在中国创立一个大型的高科技风险投资公司。他说：在硅谷，你有好的商业计划书，好的产品，好的团队，去找风险投资公司，命中率很高。而且一旦决定为你投资，投资公司会帮你找市场，以至帮助你提高管理水平。国内也有几百家风险投资公司，但总的来说还很不成熟。没有专业分工，也没有实力为企业提供国外投资公司对企业的那些支持。国内银行向企业贷款的条件是看你有多少房产、地产、设备等有形资产做抵押，创业时期的高科技企业显然没有这方面的优势。除非你能从国外为自己的创业公司带回大笔资金，否则公司很容易因资金短缺而夭折。

    “海归”创业的另外一个缺陷在于对经营管理的陌生。很多“海归”都是学技术出身，对经营管理、市场运作知之甚少，更缺乏实战经验，从而在创业过程中碰到很多困难。此外，外部环境也存在制约留学人员发展的因素，如缺乏有效的投融资体系，特别是风险投资体制不健全；缺乏鼓励冒险、容忍失败的创新氛围；法律体系也不够健全等等。许多海归派对国内行政效率不高的现实多少有些无奈。他们觉得，在国内办事，循正规途径可能就会拖三阻四，要靠走门路、拉关系才行；竞争环境并不公平，而且，其中一大竞争对手恰恰就来自于政府本身。

    “海归”回国前应补上企业经营管理这一课，最好能在国内外企业中工作一段时期。同时，也可通过招募企业经营管理及市场开拓方面的专家，组成优势互补的团队，共同经营企业。“海归”企业往往面临两种选择：要么入乡随俗，要么因成本降不下来而被市场淘汰。

    事实上，经营管理上的捉襟见肘不仅是“海归”创业的难题，在很多土生土长的新锐企业创业者身上，这一点也非常难以克服。从宏观上看，创业者可以分为技术型创业者和管理型创业者两大类。技术型创业者就是时下流行的知识创业者，这类创业者是技术专业性强的人才，美其名曰的“知本家”。互联网业作为高科技产业技术含量高，决定了在网络业初始阶段以技术型创业者为重，丁磊、王志东就是这一类创业者的代表。而管理型创业者特别是优秀的职业经理人创业者，在目前中国创业者中还微乎其微。

    技术型创业者有其自身的长处，就是能够比较早的发现机会，并且抓住机会。但在企业发展起来以后，其在管理上的缺点和不足也就表现出来，成了创业者在创业之后能否继续领导经营企业的问题。2000年，丁磊就曾辞去网易首席执行官的职务改做“联席CTO”，只拿股权，不再过问公司具体事务，也是由于这个原因。

    创业者的明天在何方和创业者的出路如何？大概有以下几条路可走，第一条路是激流勇退，请职业经理人管理企业，自己由管理层退到决策层；第二条路是转变自身技术型为管理型，但是这条路由于一个人的能力有限，成功的可能性不大；第三条路是像童家威一样再次创业，“出局”后的王志东也踏上了这条路，并且这条路可能会因为创业者不服输、坚韧的普遍性格，使越来越多的人愿意去走。丁磊虽然聪明地辞去首席执行官的职务改做“联席CTO”，但是他的这一选择最后并未成功，原因是此后他虽无CEO之名却有CEO之实，网易不管什么也还是他说了算，这种情况出现的原因还是创业者对企业管理者不放心，不放心把自己打下的江山拱手让人，或者因为大权旁落导致高层震荡，丧失领导地位。但如果可以完善一下这种变换位置的做法，丁磊将会走得更远。

    实际上，“创业者危机”恐怕并不是企业发展的真正危机，因为创业者的初衷在创业成功的时候业已实现。从某种意义上看，创业者在企业实现第一次飞跃时就已达到自己的目的，而企业要壮大必须引进优秀和专业的管理者。现在已经有一些企业意识到这个问题，他们已经在大胆地放权，并大胆引入职业经理人。

    今年2月，上海盛大在北京正式宣布原微软中国总裁唐骏加盟，盛大方面表示，唐骏加盟后将出任盛大公司总裁一职，聘任期一年，负责企业的运营和管理。而原总裁陈天桥则将出任董事长兼CEO，负责企业的战略发展规划、全球资本运作和企业文化建设。虽然有人认为这是陈天桥为摆脱家族企业阴影，从而顺利上市所做出的姿态，但这种组合方式至少是让人肯定的。

    “放手让别人去干”，说起来容易，做起来心理障碍并不校广东顺德伟雄集团是一个拥有松本电工等五大知名品牌、十余家分公司的大型企业集团。上个世纪90年代初，随着企业规模膨胀，创始人林伟雄开始推行管理用人上的第二部曲：“放权运动”——放手让别人去干，自己任董事长，妻子秋丽娟任总经理，抓大的决策。公司的日常工作由副总经理决策，部门的日常事务由部门主任说了算，就连某一个工位的管理也责任到人。林伟雄实在管不住自己，两人就干脆结伴出国旅游。一个月后回来，发现企业“无为而治”居然运转良好，不仅形成了全员负责，调动了全员智慧，而且实践证明，这样做还有一个意外的好处：很多小问题小毛病被消灭在萌芽状态，自己再也不用扮演忙忙碌碌的“救火英雄”。责任到位了，利益却悬空了，利益调整问题因此被推向前台。在这方面，林伟雄显出了过人的大气与果断，他很快咨询了各路专家，宣布对企业进行股份制改造，实行“精英人才持股制度”；对普通员工，将通过修员工宿舍、建工程师楼、探索更加合理的奖惩措施来消除其后顾之忧和不安定因素。上个世纪九十年代中期，伟雄集团前前后后投资创办了十多家子公司，每一家子公司都按照高级管理和技术人员持股的方案招募能人，设独立法人，逐步形成董事会和管理层“两权分离”的治理结构。