叙述人：

方华（上海某销售公司人力资源部部长）

我一直都担任一家公司的人力资源部部长一职，因为工作比较卖力，和员工关系也很好，很受老板重视。

前不久，因为公司效益不佳，老板想缩减一下公司的支出，决定裁减新员工的培训费用，并且在几次会上透露了这样的想法，以征求大家的意见。

人力资源部一直都在负责对新来的员工进行岗前培训，对于老板的方法，我并不很赞同。

员工的培训做久了，我就有一个很深刻的体会：就像新兵上战场之前要演练一样，作为一家销售公司，对新员工的培训是必不可少的一步，抽掉了这个环节，对于公司的长远发展来看，是有百害而无一利的，我觉得，公司在其它地方可以节省，但这一块是绝不能省的。

但我在这家公司待的年头也不短，知道老板的脾气不是很好，从前很多给他提意见的员工，大都是一开口就被堵了回去。老板总是认为员工对自己的决策有不同意见，就是代表对他的不尊重，也是对他能力的否定，会大动肝火。

公司其他部门领导对老板的计划不很赞同，又不敢冒然的就去找老板，就跑来找我这个公司的老人想辙，希望我能够找个机会跟老板好好谈谈。

这事关系到整个公司的前途，一定要设法让老板改变主意，老板硬的不吃，那就来软的。

于是，我在下班后一家健身会馆里假装“偶遇”到老板，便天南海北地闲聊起来，没谈多一会，老板就说出裁减新员工培训费用的事，希望我搞个策划出来。

我觉得时机到了，就用开玩笑的语气说：“这新员工做业务，也和年轻人谈恋爱一样，不管有钱没钱，总得有个吃吃饭、看看电影、送送花的过程，要是才刚见了面，还什么都没干呢，就直奔主题，那只能是一夜情，成不了夫妻。”

老板笑了起来，明白了我的意思，我便把话题扯开了。

第二天的会上，老板就公布取消之前裁减新员工培训费用的计划。

我想，假如直接跟老板说不赞同他的观点，那极有可能会惹恼他，局面会一下子僵下来，之后再说什么，他不但不会听进去，还有可能来一次激烈的爆发，让我碰一鼻子的灰。

而我在玩笑间委婉地表达自己的观点，既让老板感觉到我是尊重他的，只是在具体问题上看法不一样，又让老板在轻松的气氛中与自己沟通，效果自然好。