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创业讲道理,不讲道义

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创业讲道理,不讲道义

一位经营网站的朋友,最近半年特别辛苦,每个月在台北、上海和北京三地往返奔波,为了省钱出差不住酒店而住在办公室。他一方面得说服三地员工公司要转型,一场一场会议接连不断地开,另一方面还得为资金即将用完烦恼,不停找潜在投资人谈增资的事。但这些都不是最困扰他的。他在3年前成立这家公司,最初的伙伴都是先前的同学、朋友和同事,这些人相信他,所以愿意出钱当股东、出力当员工,组成原始团队。随着公司开始运作,每个人想法的差异就暴露出来,特别是公司持续不赚钱,大家压力越来越大,就容易陷入互相抱怨指责,进一步各自抱团对抗。

就像托尔斯泰说过的:“幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各自有不幸的原因。”我的这位朋友不愿放弃自己的想法,又不愿得罪这些最初支持他的伙伴,只得扮演滥好人周旋在各种公司冲突中,委曲求全成为众人箭靶,搞得疲惫不堪。我曾经去他公司开过几次会,明显感觉不同派系间的压力,差点连我也成了箭靶。

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