前年，我们公司与美国纽约的一家公司合资了。为加强管理起来，美方派来一个叫迈克的小伙子，来做我们的高级助理。

大概是受美国舆论的影响，迈克总是认为我们中国缺少人权，以至于认为我们这些股东对员工太不够人道，动不动就因为看不惯中方管理员的一些做法，而指责我们没有人性。

有一回，我陪他一起去车间检查工作。刚巧，一位车间主任正在凶狠地批评一位女员工。迈克看着那一幕，居然也来了气，硬是当着众多女工的面，把那位车间主任给狠狠地训斥了一顿。末了，还警告那位车间主任，下不为例，否则，就要开除了那位车间主任。吓得那位车间主任再也不敢抖威风了。于是，女工们就来劲了，车间就乱套了。

还有一回，我与他一起去餐厅吃饭。他刚好看见一位保安在把一位想插队进来的工人强行揪出来。于是，正义的迈克又生气了。而迈克生气的后果，往往就是管理者要挨骂，而被管理者则往往都会幸灾乐祸、气焰嚣张。最后，次序就往往会更加地混乱。

为此，我经常与迈克发生不愉快的争论。我指责迈克是多管闲事、越权行事；而他则坚持认为自己是在维护正义的一方。他说：“你们这样是在对待人吗？这简直是在对待畜生！畜生能制造出好产品来吗？我们需要的是人制造出来的好产品，而不是畜生制造出来的次品！”

我耐心地劝导他说：“人权、人道，这些我们都知道。可中国就是中国，中国不是美国。在美国，工人素质修养高、职业操守好，就可以采用人文化管理。但在中国，这套行不通。”

看着迈克很忧闷的样子，我继续解释道：“狗会吃肉、也会吃饭，所以，我们既可以给它肉吃、也可以给它饭吃。甚至，都可以把狗肉混合在饭里给狗吃。但牛呢？牛只吃草，不吃肉、也不吃饭。你如果强行将牛肉混合在饲料里给牛吃，牛就会生疯牛病。”

“可是，他们是人呀，既不是狗，也不是牛。你把他们比喻成狗与牛，本身就很不人道。”迈克气愤地盯着我说。

“是呀，他们是人，不是动物。可人也有三、六、九等，不同的人，需要用不同的办法来对待。比如，美国政府去非洲时，是带着粮食去的；而去伊拉克时，则是带着导弹去的。这本身就很不一样嘛。在我们这里打工的很多农民工，都是从中国偏远的山村里来的。他们不懂西方的现代管理，只习惯于中国特色的强权管理。你要是把他们当祖宗看，他们就会认为你是笨蛋，就会骑到你的头上来耀武扬威。他们根本不懂得一个好员工应该与企业同步前进的道理，对企业也根本没有忠诚度可言。如果你把这一套西方理念去灌输给他们，他们还会认为你是笨蛋。因为他们习惯了被人当作奴隶看待，习惯了那种上级打下级的体制。所以，如果你把他们当作祖宗来供奉，他们反而会不习惯。所以，你的这一套，在我们这里，暂时还行不通的。”

看着迈克痛苦的样子，我继续补充道：“当然，我们也在追求人道和人权，也希望我们有朝一天，也能够象你们那样搞人文化管理。说真的，要能够那么轻松地管理，有何不好呢？这不正是我们人类共同的追求么？但你要看清楚一个事实情况，那就是，经你那么一折腾，我们公司里很多管理人员的威信大大地受了影响，实际上，公司的秩序也越来越混乱了，生产的效率也有很大的下降。所以，你的这一套，经实践证明，是行不通的。”