理想与现实，总是存在着一段差距的，这个差距，就得靠时间来填充。

除了人力、物力的投入之外，这个时间也是你所要投入的成本，只有当时间缩短到能够在你公司生存的时期内，或者能够在你有能力操作控制的时间内，你的理想就会有机会变成现实了，否则，也只能落个可惜，要么就永远看不到其变成现实的那一天，要么是自己去种树，让别人去摘桃子了。                                        

嗯，自己有点搞不清，象这一类发生在自己身上的情况，到底是好事？还是坏事呢？

生意做着做着，发现电脑硬件的利润非常之低，已经到了薄利的时代，行业价格利润非常之低，正如前面所述说的，一方面是需要开拓市场，发展多些老客户。另一方面，就算产品市场开拓出来，恐怕行业产品所能赚取的利润，也难以维持企业的正常收支平衡了，赚大钱就更是甭提了。。。当然，其实这种说法是有点点偏激的，毕竟还是有办法赚到钱的，所谓“虾有虾道，蟹有蟹路，八仙过海，各显神通”吧。自己对软件、互联网方面熟悉，因此，现在是想着靠硬件来支持，到时候会慢慢地从硬件转型到发展软件，互联网一块的业务。嗯，简单如上述，下面就是自己所意识到的问题了。

按理说，这种基于多元经营，多条路选择，对于日后能够“长治久安”的经营方式，无疑是可行的。但另一方面，是否，这对于基础未稳，初初开始出来创业的创业者而言，这正是他的一种悲剧。正如我们所见到的，电脑城及至社会上，很多的商家，大小老板们，他们不见得懂得高深的计算机技术，不见得懂得多少软件的知识，更不懂得互联网为何物，怎样炒作烧钱，他们就只懂得搬货，炒货，买卖，就只懂得赚钱就够了。。。各位不妨看看，即使在大家公认硬件薄利的今天，一段时间之后，人家的公司还是照样生存得好好的，活得有滋有味。。。反而是我们这一些认为掌握有高IQ，高知识技能，信息市场第一手资料的资深工程师、专家什么的，做一个项目死一个，最后是竹篮子打水－－－一场空。也许，经营的奥妙，反而不是在于产品本身，而是在于产品之外下功夫。应验一句话，“成也萧何，败也萧何”。

到底这种“留后路”，或者“寻找后路”的方法，在企业经营中，是不是可取的呢？或者说，应该在什么时候“把握火候”呢？是选择“创新”还是选择“保守”？在国营单位有的人，或者一些做官的心里，患得患失，不出乱子就行。眼看到自己临近退休了，于是心里盘算着为自己留条后路，捞多一把，后世无忧。不过，人的贪心是无止境的，留好了自己的后路，又会想着为自己的儿女留好条后路，积蓄到几万，又会想到积蓄到几十万，为自己的儿女打算，从读书上高中、大学，及至日后出社会找工作等等的后路都盘算好了，在一些人眼里，这种要求并不算过份呀。

生存是一种压力，也许有机会变成一种动力。一直就在打算，作为日后向软件方面的转型，在原来的基础上，慢慢地自己再开发成熟，版权所有的“【天海高科】通用视屏管理系统”，专门服务于播放用途，看来，这一块目前是市场的空白，而且，有理由相信，市场定位则是，自己的软件不一定是最好的，也不一定是功能最强大的，但却是用户使用最方便的专业软件，“简单就是最好的”，而且，不断地升级，让竟争对手无法跟进。几个月时间过去了，还是一点眉目都没有，看来，“岁月不饶人”了，没有当年那么好的思维了，静不下心，也确实有这种感觉，一定时间过去之后，技术性强的工作已经不容易做了，思维没有以前那么敏捷了，只能偏向于管理，系统方面的工作。不过，这个软件无论如何，一定要在今年之内开发完成，毕竟，初初的框架，创意，是别人无法代替你的，只有走出了这一步，才有后面的组织团队来共同开发的可能。有时候，人生关键的往往是那么的几步，因为大家都知道难，人与人的较量，真的就是意志力与意志力的较量。要么你挨过去了，在这一块市场天地中有了立足之地，要么从此你的软件退出市场，因为在市场的竟争中，别人已经是后来者居上了。

互联网站一块，一个市场销售的网站，专门服务于市场业务员的，操作的想法已经积累逐渐成熟了，有机会可以做起来最终能够获取利润的。当然，自己是知道的，对于互联网的东西，一方面是要慢慢做的，急不来，想法成熟，市场成熟，一下子就可以做大起来了。另一方面，互联网确实是好东西，它的魅力在于它的网络覆盖天下，可以带来“管道”方式的收益，源源不断。日后要么有机会自己把它做大起来，要么寻找合适的投资，则启动起来时间上可能更快，做得更大。

《经商之路》系列有机会出版成书，跟北京一家出版社，也许在今年之内吧。说真的，当初是不想这么快出书的，免得写到后面就说话不方便了，不好意思乱说了。如今一想，这样也行，也许可以扩大影响，帮助到自己的事业吧，有机会认识到更多的朋友吧，是压力，也是动力，而且还可以有一种“管道”形的收益呢。嗯，世界上的事情都是这样的，刻意的寻找，不见得会买你的帐，有些东西顺其自然，不急也不慢，总会有解决的方法，“兵来将挡，水来土掩”。