博客概念自2002年诞生后，经历了2003年所谓的炒作，2004年的高速发展，2005年博客网获得第一笔风投，以至于博客成了基础性的互联网服务。2007年，在中文博客迎来五周年的时候，博客网总裁方兴东认为：博客将迎来大众时代，盈利不会成为博客的“问题”

    2002年7月6日，方兴东撰写的《向微软投降》和《微软为什么》两篇文章在一个小时内被几乎所有的媒体封杀。而为了砍掉他的文章，微软的工作人员忙碌了整整一个周末。就当媒体成为沉默的大多数时，方兴东头也不回地走了，之后我们就看到一个博士成了一个博客。
    作为中国互联网界颇具争议的人物之一。他既能以堂·吉诃德之姿向微软投出匕首，却又对木子美、竹影青瞳等充满争议的人物格外包容。这个拿着工学学士、硕士学位，却在博士阶段转而研究传播学的博士后如今关注的却是互联网创业。当然，他最让人津津乐道的还是他的“中国博客之父”的头衔。如今博客网已经走过了5年，在期间他有起有落，但所到之处，无不引发争议一片。
    2002年8月，博客中国上线，一年之后成为中文博客第一站。当然还有一个贡献，提供了一个流行语：“××客”。
    2003年6月19日，相信绝大多数知道博客为何物的中国人是从这一天开始启蒙的。因为在中国博客网（blogcn．com）上，用户“木子美”发表的网络性爱日记，给中文blog网站带来了巨大访问量，木子美的博客网站访问量达到高潮，一个月就达16万，以至于服务器几近瘫痪。博客网成为大家讨论最激烈的阵地，理所当然博客网处在风头浪尖上，博客火了。方兴东自己也说：“这个事件，我始终觉得它肯定是一个必然中的偶然，即使不是木子美，也会是其他人，博客是一个无法阻挡的东西。”这个无法阻挡的东西就是人类渴望自由表达的愿望。
    和人类渴望自由表达的愿望一样无法阻挡的是铁一般的商业规律。对bloger而言，博客中国是“一方不受商业力量干扰的花园”，但博客中国本身并不能避开商业大潮的冲击。2005年初，博客网获得了包括软银亚洲在内的多家风险投资机构第一笔千万级投资，对此，方兴东把它看作是：投资者对web2.0模式看好的最有利证据。但看好不代表不看重回报，博客自身“造血”功能的缺失，暴露出了方兴东在企业经营方面的“软肋”。博客网在偶然间成为了互联网新概念的棋手，却也必然要接受互联网新经济的检阅。
    凸显盈利模式
    获得风投后，“烧钱”成为方兴东带领博客网发展的一部分。但并没有如预期般得到市场的接纳，寻找适宜的盈利模式成了他工作的重心。这位尝试过企业博客、邮箱甚至搜索的创业者在今年宣称：“在过去一年多摸到了博客商业化的规律。”据他透露，未来博客网将着力开发2000多万平台用户和电子商务实现对接，利用博客的特性和现有互联网的商业模式结合，包括电子商务以及与手机等移动终端结合。
    博客商业模式的核心是建立在开放和分享上，与传统的“独占即获利”的盈利模式有着本质的不同。博客网看到了社区互动和现实商业之间的结合点，现在已经有众多电子商务网站，比如当当、卓越、红孩子，如果这些服务集成在博客网，将博客网作为精神家园的bloger也能在这里方便地实现物质补给。在这个过程中，用户是一站消费体验、电子商务网站能够获得一个集中的销售渠道、而博客网则作为连接双方的平台成为一个整合者，在博客网这样一个互动交流的平台其实是充当了各个电子商务网站的综合社区，社区中的互动往往激发新的购买行为，母婴社区就是绝好的例子。因此，三方将会形成一个可预见的共赢的模式。
对话方兴东
    记者：博客概念是你引进中国的，可是目前却在新浪等门户网站开花结果了，您怎么看待这一现象？
    方兴东：博客的发展是阶段性的，有了门户网站的参与，博客真正的扩向大众群体。但是博客网与门户网站不同，我们对于博客更专注也更为专业。在未来将更有发展前景。
    门户做博客是迟早的事情。因为门户网站有流量和影响力。博客像论坛一样，成为门户网站的一个部分，这是必然的。比如新浪，它的博客的流量大概也就是在15％－20％就饱和了，实际上新浪的博客到今年也要突破，这个会成为一个重要的补充。但是博客网，我们是专业做博客的，我们只做博客一件事情，我们就是要做到最好。在未来博客的发展趋势，我们要比他们提前做好了准备，现在就是专心致志把博客的东西怎么样做得最好。
    记者：国外的专业博客网有成功盈利的吗？他们怎么运作的？
    方兴东：比如韩国的赛我网，它是依靠网络上的虚拟交易实现盈利的，美国的Myspace则是通过博客广告实现盈利的。每一个专业的博客网站盈利的关键在于他的量是否已经到了他的临近点，这样他就可以盈利，其实这个跟博客本身没有关系，关键还看经营，所以博客的盈利模式主要还是一个执行的问题。
    记者：在互联网领域，您认为现在创业还有哪些机会？
    方兴东：像web2.0，电子商务等都有非常多、非常好的创业机会，但是在这里我需要提醒的是，互联网创业不是一件容易的事情，需要坚持和专注。首先，这个创业期至少需要3年。其次从规模到模式都要有一个详细计划。一定要专注自己的领域，不要来回改变。  来源：和讯