故事讲的是来自江西农村的一个计算机专业本科生的创业历程，具体的内容大家可以去太平洋电脑网看看，这里我就不多说了。当然，Brenky的心意很明显就是希望在我们创业之前能给自己敲一个警钟。老规矩，我还是用1、2、3的思路来解读一下这个故事，包括他们的成功和败笔。

1、公司主创人员与创业项目的问题。公司三个核心人员即文中的作者，总经理付××，设计师黄××都没有在其所创业的项目－“广告”行业有所积累，无论是客户资源还是经验与技术。“作者”是学计算机的，大学四年毕业后连个操作系统都装不好，而他的梦想是“成为一位小说家”，像写小说一样写方案，甚至还把自己的裸照给弄到了上面。；付××大专毕业，在房地产投资顾问公司当客户经理，老实说客户经理这个层次的人顶多是维护、发展一下客户关系，搞搞业务，对后来的公司团队管理并无多大的帮助，而他能坐到总经理这位子上也仅仅是因为这个公司他是发起人以及唯一一个做业务的。另外一个人是黄××，学法律的，爱好设计和摄影之类的东西，由他来负责公司的设计与财务。此人是在一家医院的设计部混饭吃的，文章也说了所谓医院的设计部无非搞搞“修复处女膜，割包皮”之类广告的东西，相信大家都见过，对于广告设计要从头学起。强调一点是做他们连印刷的流程和价格都不懂，就这样无论是市场、资金、技术、人脉都接近于零的三个人去创办一家广告公司，如果这个故事不是假的话，我只认为这是一群乌合之众。

2、在团队组合与人才的甄选中出现了严重的问题。“作者”这个文案的岗位是完全可以不要的，但是他不做文案又做不了其它什么事。公司的几个业务员也是一团糟，要么是依靠朋友关系进公司，能力平平，要么就是没有主见，婆婆妈妈，精打细算，没跑过业务；要么就是跑业务跑得比较失败的人。就这么一群业务能低下，毫无组织纪律的人组成的团队，是不可能有战斗力和凝聚力的。以至于后来业务员帮忙别的公司拿业务。实为一大败笔。

3、从公司的团队构架中又引申出一个更加重大的问题，管理和决策。这个公司的结构是通过总经理付××的一张不烂之舌将几个朋友盲目的创业斗志激发起来，一时冲动所为。以至于后来维系这公司团队的也仅仅是因为朋友的关系，这就导致了后来有业务员业务做不好，天天玩游戏，开除他还赖着不走的情况出现。公司在创立之初没有一套明确的规章制作和股份（分红）机制，他们忘记了“亲兄弟，明算账”的至理名言。将朋友的关系转变到管理与被管理的关系的过程是需要配合和理解与制度的。因为管理出现问题，决策也偏离了公司发展的方向，我印象最深刻的一点就是在公司装修和购买MAC机器这两事件。因为付××的武断与“作者”的“和事佬”性格，公司装修好后，帐面所剩不多，财务开始紧张。试想如果这三个的管理团队能够充分地沟通后再做决定，这个重大的错误就可以避免。当然，作为广告公司形象确实很重要，但公司装修得豪华并一定形象就起来了。

4、以上几个方面已经决定了这个公司的宿命。

我再从“作者”的文章中总结一些细节性的东西。

1、公司客户都是档口的小客户，整体素质不高。工作繁多杂乱，消耗大量的精力；

2、“作者”的１２万资金在参股６万以后，其它的就这样借了、请客花完了；

3、在洽谈业务过程中，先把样本设计出来后再谈价钱，犯了一个严重的错误；

4、由于制作设备简陋、制作水准一般，导致了客户做一家得罪一家，不得不更换业务员；

5、公司业务单一，竞争非常厉害并且利润单薄；

6、公司的经营地址的选择也是一大败笔；

7、从其与银业的那一单业务来看，付××业务能力太一般了；

8、当公司业务稍微有点起色后，付××就对业务员指手划脚，矛盾开始激发；

9、初创公司的业务发展不必过于前卫与理想，要脚踏实地；

10、心态问题很重要，“作者”曾经说过“我和付××的股份一样多，黄××是我的兄弟，我们占大头。”；

11、公司初创的前期铺垫工作没做好。目标客户在哪里？怎么去争取和获得目标客户的认可？我们的优势和不足在哪里？我们竞争对手在哪里？他们情况怎么样？这些基本的市场调查与一定的人脉关系网络和良好的投资方案都是要在公司成立之前搞定的。

12、最后一点，一定要做自己最熟悉和最擅长的行业。也可以说是最敢兴趣的事情。