2003年底，朋友开始了更大规模的创业，结合玩具出租的经营经验，以及自己对于连锁加盟的认识，在一次酒席上确定了和几位合伙人开公司，开拓全国玩具出租市场的计划。
    行业背景：2003年底,玩具出租行业纷纷倒下,加盟连锁行业仍然如火如荼,商界等商业杂志上玩具出租行业的宣传渐渐的稀少.在这种背景下,带着新一轮创业的憧憬,5个年轻人,开始了新的征途,主要市场运营者,依然是我的朋友。
    事件发展：2004年1月，大地还没有从寒冷的冬季苏醒，年味刚刚过去。新的公司在朋友伙伴的一次酒席间确立，随之而来的是全国市场的准备工作。
    1、一月份开始注册，中旬注册下来，进入写字楼，以前的玩具店改换品牌，做为全国招商形象店，此时玩具出租店开始持平，生意渐渐不如以前，玩具毁坏严重，经过增加玩具，依然很难满足客户租赁需求（立即行动，目标错误，速度越快，失败越大）；
    2、经过合伙人集体表决,平均持有股份,总经理是另外一个人，市场主要负责人我朋友，财务和朋友曾经合作的人，财务权利由总经理批准。大事件集体表决。总经理和朋友关系也很好，但是不懂得这个行业的市场，直至最后业务还不熟悉。几次去他公司，都是朋友一个人在忙，总经理总是闲着在总经理办公室看报纸以及杂志。其余合伙人只有一个积极工作，但只能做些力气活。合伙失去凝聚力以及核心竞争力，领导作风直接影响公司发展。分歧在公司内越来越大。
    3、公司启动时，面对全国市场估计乐观，宣传画册制作1万份等。运作一个季度后，公司只消耗，无利润，合作伙伴因为资金仍然充裕，大家仍然危机意识不强，在朋友的不断提议下，朋友做了关于市场转型的方案。朋友就玩具出租市场此时做出了比较正确的分析，玩具出租市场开始收山的判断。同时针对玩具出租行业纷纷向感觉统合以及智能教育发展的导向，提出自己开始策划，编制感觉统合项目。会议得到通过（没有得到集体智慧的效果，不能体现合作的1+1大于2的结果）。

4、会议后2个月，我每次到朋友的公司，总是见他忙碌着，在电脑上查询着资料，编制着感觉统合训练的教材，以及统计着市场信息，此时公司1万份宣传册，仅仅发出去几百份（主要是玩具出租的介绍）。3个月左右的时间感觉统合训练项目出炉，全国招商进一步开始（合伙的目的是发挥集体优势，借力打力，智慧结晶，在这里看不到，单枪匹马，一群闲人）。
    5、半年左右，再去朋友公司全国已经加盟几家代理，本地也加盟几家，但是公司仍然不正常的发展，合伙伙伴只有一位比较老实，可以努力做好配货、发货工作，其余人等业务不精通，总经理依然业务几乎不懂得。朋友看去瘦了很多，代理产生，即要自己张罗加盟资料以及货的安排，准备，又要亲自去加盟地培训。有一次去东北，货物到的晚一些，公司里熟悉业务的不多，货搞错了，朋友在东北停留很久。回到家，业务开展一塌糊涂。朋友多次告诉我很累，几次提议资金自己做预算进行运作，总经理一直不放权利，很多计划不能推行，渐渐代理市场进入拓展困难期。用朋友的话说，客户开发、客户培训、售后服务等都是自己，这个市场怎么做（没有积极想办法解决人的问题，掌舵者必须是核心竞争力的主角）。
    6、一年多以后，公司终于不堪重负，倒闭了，值得欣慰的是在解散的前期，很多职员，哭了，不愿意离去，我朋友无奈的告诉他们，公司再发展起来，只要你们回来，公司欢迎（人情化管理，原则放松，员工无压力仍然获得工资，员工收益大于付出）。
    7、朋友失败了，这次很惨，自己多年的积蓄挥霍一空，最终向我借了一些钱，开始了他新的征途。
    在多次和朋友探讨，他这段创业史，朋友告诉我，死的活该。创业前的准备做的严重不够。
    第一，一场酒席定终身，一时冲动，没有对项目的发展环境以及后续拓展发展空间进行必要深入的市场规律分析，夕阳行业你实力不强，努力越大失败越沉痛；
    第二，领头羊没有确定好，感情确认，分工不明确，执行监督、促进发展的规章制度没有制定；
    第三，合伙前的准备只要不能出台有效的保证各自优势发挥的分工，明确的各自责任承担办法，就会出现消极现象；
    第四，没有在创业前清楚核心竞争力在哪里；
    第五，没有积极的储备人力资源；
    第六，缺乏创业前的预算机制等。
    记忆最深的是朋友告诉我：合作是对的，错误在于自己没于仔细深入的分析创业的下一步，看的太近，被小的成绩冲昏了头脑，当已经走向悬崖的时候，还不能及早的勒马，没有认真的面对问题，深入冷静的思考，项目如何形成核心竞争力，如何出台每天收益大于消耗的办法。创业是光荣的，但是没有把握的事情是要少做的，我们不能保证未来一定成，但是我们要能计划自己的每一步如何走，我们能够用现有的眼光预期行动的结果。