陷阱一：虚荣贪大

一些人在开始做事之前,就想着把办公室和员工架构的排场摆出来,殊不知大的架子意味着大的开销,而且“船大不好掉头”。

陷阱二：不务实

不务实表现在几个方面,一是对市场、业务存在不切实际的认识,二是只想做甩手掌柜,不真正接触业务,不了解员工想法,容易造成决策失误。

陷阱三：短视

短视会局限对市场的认识,以及对用人策略的把握。

陷阱四：不信任人或者过分信任人

不信任人的老板凡事亲历亲为,不知调动团队的力量,事业肯定难以做大。过分信任人的老板容易栽倒在市场对手上或者亲信手上。把握好信任的尺度,是为人也是做生意的成功关键。

陷阱五：小气

虽说做老板每一分钱都得计算着用,但是该出手时就出手,例如花成本把握住一些市场机会,在企业成长时给员工相应的薪酬激励。

陷阱六：吃独食

利益共享是长久之计,和员工利益捆绑,和上下游厂商一同成长,可以换来公司的稳定和长久。

陷阱七：优柔寡断

遇事前怕狼后怕虎,左思右想,裹足不前,又担心风险又放不下可能的利润。这样不单会错失市场机会,还会丧失威信。大多时候,怎样选择都不会错,错的只能是不选择。

陷阱八：好了伤疤忘了痛

企业遭遇的任何问题其实都是成长的机会,如果管理者善于从中吸取教训,那就意味着管理者个人的成长,也意味着公司将减少重复犯错的机会,获得好的成长。

陷阱九：能与人共患难,不能同富贵

对于创业的功臣,如果卸磨杀驴,往往只会换来财散人散的结局。集聚财富最终还是为了过上舒心的日子,所谓家和万事兴,一个企业同样也是。

陷阱十：朝令夕改

企业管理者应该有一以贯之的一些管理原则,如果朝令夕改,就会造成团队的无所适从,最终人心涣散,难以成事。