叶蓉：你觉得这个印象，你说你只有六岁，我就想一个父亲会去打六岁的儿子，他可能这个烙印你看到今天讲起来还是这么深刻，那我在想你刚才讲你有个姐姐有个弟弟，那么今天你们姐弟几个的关系是不是还是相互支持互相帮助

    陈嘉良：都有，还好，因为我们三个人的感情蛮不错的，但是我现在我的姐姐还有我的弟弟都是在香港，我很多时候我回去尽管是回到香港出差，我们都是几个家庭大家一起聚会大家一起吃饭这个样子

叶蓉：我知道你自己有一对非常可爱的双胞胎女儿对吗

    陈嘉良：对对

    叶蓉：你现在怎么培育她们的也要培育她们是一个整体吗

    陈嘉良：对，蛮重要蛮重要，我其实现在都不断地去学习怎么样教小孩子了，因为她们就只有两岁多而已，但是有几方面我都不断地跟她们提醒，第一个就像我刚才讲的公平，我们买东西也是分得很清楚，这个是你的，这个是她的，她的，如果你要希望拿她的东西你要问另外一方才能够拿，如果你希望通过吵或哭来拿这些东西，不可能的

    叶蓉：两岁多的小女儿，这爸爸应该很宠的，

    陈嘉良：当然我们是很宠她，但是我们蛮重要我也不断地提醒她们我们宠她是应该从心里面宠她们，但是有一些事情我们应该从小就教育她们，哪些事该做哪些事不该做，举个简单的例子，我的大的女儿她个性是蛮强的，大概在两个多星期前有一天在家里面，然后我跟她一起玩，她也玩得蛮开心，玩得蛮开心，但是妈妈在外头，她突然间就说我要跑去妈妈那边，就把我丢下了，其实我不介意把我丢下来，但是我觉得对人的尊重是蛮重要的，你跟爸爸一起玩你如果要去妈妈那边你要跟爸爸讲，我要去妈妈那边不要随便把爸爸丢下来，我跟她讲你不对啊，她说不理，还是吵啊哭啊，我就跟妈妈讲，妈妈你先出去，我把她关在门里面，我花了大概45分钟跟她哪些事情你是不对，如果不对的你一定要跟爸爸讲对不起，我的女儿个性很强，不断地吵不断地哭，都不讲对不起，但是我就跟她讲你不讲对不起你就不能够离开这个房间，当然我也不会很大声跟她讲骂没有必要，你可以很和平很讲理地跟她讲，到最后她就跟我讲对不起了，她跟我讲完对不起以后，我就跟她讲对不起以后我就跟她讲为什么我要你讲对不起，当然我不知道她是真的明白还是不明白，但是我现在看经过这一些的经验以后，她们对这些事情哪一些是对哪一些是错应该有一点把握了，

    叶蓉：也就是说小孩子的教育你不要看他一岁两岁从小就应该开始了

    陈嘉良：对啊

    叶蓉：我觉得很多爸爸妈妈会说这个孩子还小还没有读书，读了书了再给他定规矩，看来在你的教育观念当中不是这样的

    陈嘉良：不是这个样子，我觉得规矩如果只是规矩是好的，应该存在的，我们就应该一开始就用这些规矩，不要到了某一阶段才用某一些的规矩，我对她们两个都很爱，我对她们两个都很公平，举个很简单的例子好了，我每天现在回家我按门铃我都会按两次的

    叶蓉：怎么会呢

    陈嘉良：因为我按门铃她们出来开门，然后要我们抱她，我不能够同时间抱两个，对吗，但是我为了显示公平点就说好，第一个我按门铃她出来，开门我抱她，然后我再出去，第二次按门铃，开门，我抱她，我要让她们知道其实爸爸对你们两个人都公平的，爸爸对你们两个人都是很爱护的

    叶蓉：但是我想这也是爸爸跟两个可爱女儿之间的小小游戏了，我想这个游戏的记忆一定会伴随着她们的成长

    陈嘉良：我希望

    叶蓉：有一天你的两个女儿互相商量好了，然后当然按了第二次门铃之后，抱了第二个孩子，两个孩子都冲着你笑你知道为什么吗

    陈嘉良：不知道

    叶蓉：因为妹妹在旁边说你抱了姐姐两次，你一次都没有抱我，

    陈嘉良：对对

    叶蓉：这是个题外话开个玩笑，实际上我们知道你在联邦快递工作了九年之后你有一段时间是离开过联邦快递的

    陈嘉良：对对

    叶蓉：这是为什么

    陈嘉良：其实理由很简单，其实我在联邦快递做了九年其实是蛮顺利的，也学到很多的东西，他们也给我很多的机会，但是在离开联邦快递的前几年，我主要都是做销售方面的工作来发展，做得也蛮好，但是我在那个时候我也想就是说如果我希望在这个行业有更好的发展可能我需要有一些的全面的管理的经验，这是总经理方面的经验，在那个时候我的工作以销售为主，就好像就是说总经理这方面的机会这方面的经验没有，我自己觉得这个会妨碍我自己的发展的，所以在那个时候有一家猎头公司找我，希望我到他的公司去做大中华区的总经理

    叶蓉：是跟联邦快递同业吗

    陈嘉良：一点点类似，联邦快递是做的航空快递的，那个时候那家公司主要做的是海运，海运，有一点类似但是不完全一样，去找我去当他们大中华区的总经理，我自己是觉得那是蛮好的机会，薪水各方面的福利都会好一点，所以我到最后我决定离开联邦快递到这家公司去做

    叶蓉：但是我们知道联邦快递是你工作后的第一份工作，而且一呆就是九年多，你离开的时候有没有不舍

    陈嘉良：一定有，其实那个时候的决定真的很困难，因为怎么样说一方面在联邦快递发展得很好，他们也给我很好的机会，其实在那个时候我是他们大中华区销售部的第一个华人的总经理，他们确实是给我很多的栽培，所以那个时候决定离开是非常非常困难的，但是我想到就是说人生有不同的阶段，如果我认清我的目标我要找另外一个阶段的时候，我要朝这条路去走，重点就是当我做了这个决定以后要怎么样去安排，其实这个最重要，我离开当年可能这个公司感觉到不开心，为什么你离开，你是不是希望透过离开这个借口眼我讨价还价，第三方面就是说你离开以后公司的事情怎么样来安排你会不会协助我，这些都是我那个时候考量的地方，所以我跟公司很坦承地说，第一，当我做了这个决定以后，我就跟很早地跟公司的高层去讲我有这个决定，然后也告诉他们背后的原因，为什么我要做这样的决定，当然他们那个时候都告诉我，我给你什么的改善，但是我跟他们讲得清楚，我不是为了钱离开这家公司，只是有另外一个发展的机会，在他们当时的体系底下是很难有这方面的改变，我也跟他们讲我不希望因为我一个人让整个的制度去改变，然后我也跟他说其实整个的业务是蛮稳的，因为联邦快递确实是给我很大的帮助，所以那个时候我决定去以后我也答应联邦快递让他怎么来过渡是蛮好的，打个比方，我的继任的人我要协助他们去找，然后这个人找到以后我要利用我假期的时间去跟他讲公司的情况公司发展的一些问题，哪些地方要留意，我讲这些的经验不是说我什么伟大绝对不是，因为我觉得这是我基本要执行的责任，因为联邦快递也给我很多的栽培，我不要人家认为我自己的另外一个发展对一个曾经对我那么好的公司有什么影响，这是我的责任这是我该做的事情