1．商品的市场活力

商品是商业经营最重要的因素，据有市场活力的商品才有市场竞争力，也较容易被消费者所接受。

比如新近刚进入大陆的某女装，是台湾非常有名的本土品牌，但由于大陆本土的女装市场竞争已经非常激烈，该品牌的式样与国外的品牌相比不够时尚、新颖，价格又非常昂贵。可想而知，虽然是来自台湾的名牌，但不一定就能在大陆市场打开局面，获得消费者的认可。

加盟商在选择连锁品牌时，不能全盘迷信“台湾”或者“名牌”，而要与同一产业的其他品牌做详细对比，判断其商品是否真正具有竞争活力。

２．标准化作业

一个商店想要做到有效操作、管理、审查以及相同品质要求的话，标准化作业是不可或缺的。尤其是连锁店，没有标准化作业，各个分店就会差异过大，永远不可能建立大企业般的品牌形象。

以“仙踪林茶坊”这个享誉台湾的加盟连锁企业为例。从在大陆开张伊始，“仙踪林”就面临许多因扩张过快而带来的问题。有些加盟者在自己经营的茶坊中卖起了熟食，还有些加盟店私下允许顾客在店堂内打牌消遣，而这些都与公司的经营理念大相径庭。在对待这些加盟商时，“仙踪林”坚持了自己的企业文化，没有妥协，与

这些加盟店结束了合作关系。可以说，“仙踪林”的这一切固执行为，都是在坚持公司的标准化作业，只有这样，才能建立起长久不衰的品牌形象。

所以，加盟商在考察连锁企业时，一定要到多家加盟店进行实地考察，才能见微知著，对企业的品牌和文化有更深刻的认识。